无论是做缝纫机还是打字机，都做成了业内的翘楚；当它作为日本最后一家进军传真机领域的企业时，兄弟公司又成了全球最大的传真机厂商之一。这里展示的是一家跨国公司的百年成功秘诀
有一个段子是兄弟集团董事长安井义博非常喜欢讲的。
日本开始流行逛迪斯尼乐园的时候，米老鼠、唐老鸭更成为了儿童们追逐的对象。一次，安井乘坐新干线时，觉得有些热，便脱下了西服。他发现，自他脱下西服后，坐在对面的母子俩人一直笑眯眯地看着自己，安井并没有觉得自己有什么异常，还是小孩忍不住了，问道：“您的衬衫是在哪里买的？米老鼠怎么那么好看？”安井马上明白了，是自己衬衫上绣的米老鼠吸引了母子俩人。大街上有无数的彩色印刷的米老鼠，但能有立体感的、栩栩如生的米老鼠，还是得靠绣花才能做出来。印刷与绣花的感觉当然不一样。
“小朋友，这不是买的，是我自己用电脑缝纫机绣的。”安井不无自豪地说。
大约在十年前，家庭用缝纫机市场已经饱和，兄弟公司作为日本也是世界最著名的缝纫机生产企业之一，要打开新的市场，需要让缝纫机有新的魅力。安井想到的是
迪斯尼卡通。如果在家里就能把卡通
漫画绣到孩子们穿的衬衣上去，缝纫机就能迎来一个新的发展阶段。
想法不错，但让迪斯尼同意兄弟公司的缝纫机绣他们的卡通却并不容易。绣出来的米老鼠要是没有点灵气的话，迪斯尼是不会同意给兄弟公司版权使用权的。安井一方面在公司里加快了机绣的研发进度，一方面多次找迪斯尼商量，用了将近一年时间，才把版权拿了下来。
这以后安井忽然发现，不仅是小孩喜欢迪斯尼卡通，一些和自己年龄相仿的60多岁的人，同样有着一颗童心，衣服上的一个小小的米老鼠，给生活添加了那么多的乐趣。兄弟公司的缝纫机的销售开始进入到了一个新的阶段。
兄弟公司有两万多人，年营业利润有450亿日元(约30亿人民币)。“我们不是大企业，要比其他厂家生产更耐用、更经济的产品，要比别人早一步实现国际化，这样我们才能立于不败之地。”兄弟集团的人喜欢这么说话。
在强手如林的日本产业界，兄弟公司总部，和丰田等企业一起蛰伏于名古屋一隅，而触角则遍及五大洲。在中国企业希望走出去的时候，特别是中国企业还很难与跨国公司角力的时候，看看兄弟公司是如何做强的，比一些中国企业奋力求大要有益得多。
企业求变
兄弟集团董事长安井义博在企业经营上最重视的就是“变”。有了应变的能力才能有适宜的方法及对策。
缝纫机从制作服装向绣花的发展，是技术进步、市场饱和后必然出现的一个结果，兄弟公司不做这个努力，其他公司也会做的，如果让其他公司捷足先登了，兄弟公司自然要失去不小的市场，这个道理谁都明白。在安井看来，更大的变化在经营环境方面。国际化已经势不可挡，在某些领域，日本国家在经济上的作用在加强，但安井看到的更多的是企业在国际化过程中，要在不属于日本政府保护的更大的范围拼搏时，指望日本政府的力量显然不能取得发展。信息革命在各个方面表现出了巨大的影响力。时代、市场、技术、客户、工作方式在不断地变化着。从美国留学回到日本的安井，在对职员们讲述自己对世界的看法时，他是用几个英文词来归纳企业应变之道的，这其中包括3C——Change(变化)、Chance(机会)与Choice(选择)。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：转载
- 阅读：
- 时间：2007-2-27
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