秋天已过，果实已收获。由于我的忙碌原因，耽误了出版社的校稿时间，使得此两本书的出版之日已近冬季。
但想来也值得，必竟近日来刚讲过的多场执行力课程又使我从实际中得到了许多启示，在这即将出版之时，写出序言来就更加成熟一些。
执行力是什么？它高深么？
在我看来，尽管这两年执行力被管理界炒得火热，但执行力本身无论在理论上还是在时间中都不是一个很新奇的东西，执行力只是很简单的一个古老的管理学概念，对其要求最严格的是军队，而不是企业，在管理概念漫天飞的今天又被重新提起而已。
但执行力却又是自古以来就是十分重要的，尤其是对自由市场经济下的企业，就更加重要了 执行力现今成了企业效益的重点原因。
如果把企业的成功全部归功于所谓的执行力，而把企业的失败归罪于执行力不佳，那肯定是片面的。我在讲学中既讲战略课，又讲执行力课，都很重要。有一句话还是有道理的：“方向错了，做的越好损失就越大”。所以执行力的重要前提仍是先解决好战略方向。
那么应当如何给执行力这个概念一个正确定位呢？
对于管理界抛出的一些所谓的20原则、30策略之类的提法，由于其没有结构化的布局和细致的思考分析，所以根本就不是很科学的管理方法和逻辑结构，因为这样的管理提法没有考虑到管理的一致性问题，其中的很多说法不是从管理的角度出发的。
实际上每个人对执行力的理解也是有不同的感受和不一样的体会的。可能大部分人对执行力的理解在于“员工没有按照自己的想法去做事”，这样就是执行力不好。当然这也是执行力不好的一种表现。但对于一个组织（特别是成千上万人）来讲，执行力这个概念就不那么简单了，他是一个系统化的概念，要通过很多具体的做法统一起来才能构建成为执行力。就象一个房间布局的好不好，要看窗户、门、桌椅、装修的是否合理匹配，象门窗、桌椅这些实在的东西都做的好了，房间的布局也就好了。企业执行力也是这样，任何一个企业都不能直接简单地去创造执行力，而需要系统的科学管理体系才行。
所以，在我看来，企业执行力的塑造，首先是执行力管理体系和文化氛围的塑造，经理人的经营管理水平决定了企业执行力管理体系和文化氛围的塑造，这为企业执行力奠定了框架基础。其次才是每位员工具体的狭义的执行力理念和技能的提升，员工具体的执行能力的提升为企业发展奠定了高效的基础。
基于这样的分析，我写作了这两本书：《经理人执行力提升训练》和《员工执行力提升训练》。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：转载
- 阅读：
- 时间：2007-6-18
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