CHO你离CEO有多远

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CHO你离CEO有多远

人力资源总监，能叫上这称谓的应该是具有中型规模的企业。因为在小型企业中，相对事务少，很多事情老板一个人说了算，所以在小型企业中很难有真正的人力资源管理。既然是中型以上企业，人力资源总监的作用是非常大的，这说对下属员工的工作指导，就能有效的搞好人力资源战略，配合完成企业发展目标，这已经的很难的事了。在所以资源中，人这种资源是最难开发和预测的了。
有人认为人力资源总监是个人职业发展生涯的终点了，要逾越很难。其实，这种想法就会绝对限定了自己的发展。
首先，人力资源总监在职业生涯中据接触的是公司整体的发展战略，并且为完成这一战略要下的功夫是最大的，毕竟要完成组织整体的发展战略，适合的人是第一位的。要在一定的时期里找到适合的人不易。打个比喻人力资源市场上可能骡马成群，但你可能要找的是老鼠，让你头痛的是，全世界可能刚搞了一次大规模的灭鼠运动。
如果你是一个合格的人力资源总监，那么你具备了作CEO应具备的两点: 一是战略的头脑，二是克服困难的毅力和方法。其次，成功的企业源于人的管理。很多成功的CEO除了具备战略头脑外，要成功就是作好人力资源管理。看过三国的人无不被诸葛亮的战略头脑和有效的战术所倾服，但是诸葛亮却不是最后的成功者。原因很明显，一个国家不能仅依靠一个人，一个企业也是一样。而人力资源总监，却在工作中练就了不错的管人的经验，不论是从职业发展到绩效管理到企业文化，人力资源总监都有不可比拟的优势。
CHO你缺少什么?
第一，一个成功人事首先要具备的是有良好自信心和果断的判断力，现代有人称之为成功导向。在网上有一个培训叫精神财富，其实质是在讲人的潜意识开发，也就在工作和生活中培养人的自信心和判断力。有时我可能发现，有些判断来自我们的直觉。
第二，职业经理素质。要作一个CEO，除了我们前面提到的CHO已具备的外，就是财务管理知识和企划知识。所以如果我们认为CHO是职业发展的最高峰了，也就意味一个职业生涯的消亡，造成这种思想的根本是思想的桎梏。如果我们从职业发展顶峰这个目标的怪圈中解脱出来，我们就会有意识的培养自己所欠缺的素质和知识。
提醒: 发展是没有顶峰，思想和文化没界线，只有我们想不到的，没我们做不到的。

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基本信息

作者：王治宽
来源：中国人力资源网
阅读：
时间：2006-12-21