一个“缺德”HR经理的“精彩瞬间”
人力资源部经理的素质，对于一个处于上升期的企业来说尤其重要，可以说，稍有不慎引进“缺德”HR经理，就会为企业的未来发展种下祸根。
因此，尽管不从事人力资源工作，笔者仍然经常思考，一个企业怎样才能做好人力资源工作。而且，前些日子，作为“门外汉”，笔者还从道德的角度谈了一些人力资源从业人员素质的问题，如：《人力资源：“缺人”但不能“缺德”》、《这样的HR经理尽快辞退吧》、《将“缺德”人力资源经理拒之门外》等等。这些文章引起了不少共鸣，许多热心的读者，更准确的应该称“老师”，还对此做了评论，提出了大量富有价值的观点，促使我进一步思考人力资源经理的道德问题。
恰巧，近来有个供职于BB公司行政部的朋友CC，告诉我一个关于BB公司人力资源部经理的故事。尽管从某种意义上来说，可能是一个“特例”，不具有普遍性，但却可以戏剧性的表明“缺德”HR经理的荒唐，以及HR经理“缺德”的严重性。下面笔者做一些简要“描述”。
吴德女士是BB公司的人力资源部经理，进入BB公司大约7个月，自称从事人力资源工作已经十多年，并且具有较高的学历。初看起来，吴德经理貌似和蔼，实则不然。实际上，吴德根本不能算是一个合格人力资源经理，因为她连最基本的人力资源知识都未能完全掌握，例如，她不仅不懂绩效考核的程序，而且善于“公报私仇”。
但是，吴德经理习惯“两面三招”、“口蜜腹剑”的处世方式。例如，她对表面上老板、高层领导和新员工“毕恭毕敬”，一副为公司“鞠躬尽瘁，死而后已”的模样，暗地里却经常耍一些颇具“杀伤力”的动作，中伤一些老员工，做损害公司利益的事情。这一点伎俩尽管可以支撑她在一个企业呆上一段时间，但绝不会长久。所以，吴德不得不经常更换工作。
有一天，吴德经理正在办公室，带着一副“温柔可亲的笑脸”对下属“训话”——为人处世要讲道德、要注意公平，行政部门经理CC走了进来。
CC微笑着对吴德经理说：“吴经理，你好！我8月份成绩显著，样样工作都做得很好，绩效考核为什么要扣分？”
吴德经理说：“老板批评了说×××事情没有做好。”
CC微笑着回答：“吴经理，关于×××事情，行政部能够做的，我们都做得很好。而且，8月份我们行政部的工作成绩是有目共睹的，老板和主官副总还在会上多次表扬了行政部。”
“那我不管，我说扣就要扣。不服气的话你去找我的主管副总！”
“吴经理，我是尊重你才问你，你这样做是没有道理的。人力资源部经理没有权利越过副总擅自扣员工的考核分数，更没有权利私自修改工资数额。不过我还是要建议你，我们公司正处于快速发展的关键阶段，人力资源部应该带头为员工创造一个轻松、公正、愉悦的工作环境。”CC微笑着说。
没料到吴德经理居然会气急败坏的说：“我不是创造良好环境的，我是人力资源部经理，工资我审核，我想怎样就怎样。”
CC一愣，而后马上说道：“谢谢你的‘配合’。再见。”
因此，尽管不从事人力资源工作，笔者仍然经常思考，一个企业怎样才能做好人力资源工作。而且，前些日子，作为“门外汉”，笔者还从道德的角度谈了一些人力资源从业人员素质的问题，如：《人力资源：“缺人”但不能“缺德”》、《这样的HR经理尽快辞退吧》、《将“缺德”人力资源经理拒之门外》等等。这些文章引起了不少共鸣，许多热心的读者，更准确的应该称“老师”，还对此做了评论，提出了大量富有价值的观点，促使我进一步思考人力资源经理的道德问题。
恰巧，近来有个供职于BB公司行政部的朋友CC，告诉我一个关于BB公司人力资源部经理的故事。尽管从某种意义上来说，可能是一个“特例”，不具有普遍性，但却可以戏剧性的表明“缺德”HR经理的荒唐，以及HR经理“缺德”的严重性。下面笔者做一些简要“描述”。
吴德女士是BB公司的人力资源部经理，进入BB公司大约7个月，自称从事人力资源工作已经十多年，并且具有较高的学历。初看起来，吴德经理貌似和蔼，实则不然。实际上，吴德根本不能算是一个合格人力资源经理，因为她连最基本的人力资源知识都未能完全掌握，例如，她不仅不懂绩效考核的程序，而且善于“公报私仇”。
但是，吴德经理习惯“两面三招”、“口蜜腹剑”的处世方式。例如，她对表面上老板、高层领导和新员工“毕恭毕敬”，一副为公司“鞠躬尽瘁，死而后已”的模样，暗地里却经常耍一些颇具“杀伤力”的动作，中伤一些老员工，做损害公司利益的事情。这一点伎俩尽管可以支撑她在一个企业呆上一段时间，但绝不会长久。所以，吴德不得不经常更换工作。
有一天，吴德经理正在办公室，带着一副“温柔可亲的笑脸”对下属“训话”——为人处世要讲道德、要注意公平，行政部门经理CC走了进来。
CC微笑着对吴德经理说：“吴经理，你好！我8月份成绩显著，样样工作都做得很好，绩效考核为什么要扣分？”
吴德经理说：“老板批评了说×××事情没有做好。”
CC微笑着回答：“吴经理，关于×××事情，行政部能够做的，我们都做得很好。而且，8月份我们行政部的工作成绩是有目共睹的，老板和主官副总还在会上多次表扬了行政部。”
“那我不管，我说扣就要扣。不服气的话你去找我的主管副总！”
“吴经理，我是尊重你才问你，你这样做是没有道理的。人力资源部经理没有权利越过副总擅自扣员工的考核分数，更没有权利私自修改工资数额。不过我还是要建议你，我们公司正处于快速发展的关键阶段，人力资源部应该带头为员工创造一个轻松、公正、愉悦的工作环境。”CC微笑着说。
没料到吴德经理居然会气急败坏的说：“我不是创造良好环境的，我是人力资源部经理，工资我审核，我想怎样就怎样。”
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基本信息- 作者：谢付亮
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
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