招聘员工情商智商都要测
曾任摩托罗拉全球软件团队中国软件中心（北京）董事总经理，2002年加入毕博，担任大中国区副总裁，兼毕博全球开发中心的董事总经理。2005年5月，被任命为毕博大中国区CEO。
尽快达到盈利“拐点”
陈玲生表示，前几年毕博的策略是攻占市场、扩大市场占有率，接下来，毕博的重点则在加强内部流程整合和市场细作上。“没有企业不是以利润为导向的。”陈玲生谈到：“我们现在在作一些改变，希望能够尽快地实现盈利”。
入世促进了国有企业和大型的民营企业在咨询方面的巨大需求，而客户意识也在不断地提高，对于咨询业来说，“最艰苦的时间已经过去了。”陈玲生表示，除了巩固那些原有的大型国有、外资企业这些大的客户外，毕博开始注重开发和培养二层客户，即那些中型企业，涉及行业依然是毕博具有优势的电信、金融、能源、石油、消费品等行业。
陈玲生所表达出的信心，证实了毕博全球对于中国市场的重视和对陈玲生的信任。早在其上任之初，毕博全球首席执行官HarryYou即对中国区换帅事件评价说：“此次任命充分显示了毕博中国区在毕博亚太区及全球版图中的重要位置。中国是毕博亚太区增长和战略投资的重点，毕博在中国市场的业务表现不仅对亚太区有至关重要的影响，也是毕博全球战略不可或缺的一部分。”
提高生产力是节约人力成本的最佳途径
进入中国市场以后，在“市场占有率为先”的导向下，毕博开始以低价战略和人员扩张为主要手段高调抢跑市场。毕博中国的员工数量在短短的几年内由百余人上升到千人，其曾经表示的在3到5年，招聘规模将达到5000人的招聘计划更是震惊了整个业界。
但是，今天看来，“规模”战术在为毕博抢占了不少市场的同时，也带来了不少诟病。缺少有效的盈利模式成了问题的关键，而员工数目的快速增加也使得人力成本提高。所以，在上任最初，“如何实现有盈利的增长”就被陈玲生提上了日程。有媒体报道，新官上任的陈玲生几乎每天都在和中国区的同事开会，探讨如何有效地控制人工成本和运营成本，提高生产力，从而提高利润率。“但是，毕博中国区的员工不会受到什么影响，”陈玲生表示。
他认为，节约人工成本可以通过两种方式：一是通过裁员和降低薪资来实现；二是通过生产力的提高。如果生产力的提高速度超过了人力成本的增长速度，那也可以认为是成功缩减了成本，提高了竞争力。陈玲生以印度为例介绍说：“这些年人们可以看到，印度的人工尤其是IT业的人工工资增长非常迅速，成倍增长，但人们还是认为它是一个低人工成本的国家，为什么？就是因为它的生产力提高的比例更大”。
大规模的人员招聘回归常态
对于毕博今后的招聘需求和计划，陈玲生表示，“在这个问题上单纯的讲数字没有太大意义，人员的需求来自于我们市场的需要和业务的发展。”
虽然如此，人们可以看到，在毕博利用现有资源对市场进行挖掘和整合，最终实现盈利的大前提下，像前几年那样大规模的人员招聘将不复存在。在短时期内，人员的需求可能更大程度上只是来自于现有规模下的自
尽快达到盈利“拐点”
陈玲生表示，前几年毕博的策略是攻占市场、扩大市场占有率，接下来，毕博的重点则在加强内部流程整合和市场细作上。“没有企业不是以利润为导向的。”陈玲生谈到：“我们现在在作一些改变，希望能够尽快地实现盈利”。
入世促进了国有企业和大型的民营企业在咨询方面的巨大需求，而客户意识也在不断地提高，对于咨询业来说，“最艰苦的时间已经过去了。”陈玲生表示，除了巩固那些原有的大型国有、外资企业这些大的客户外，毕博开始注重开发和培养二层客户，即那些中型企业，涉及行业依然是毕博具有优势的电信、金融、能源、石油、消费品等行业。
陈玲生所表达出的信心，证实了毕博全球对于中国市场的重视和对陈玲生的信任。早在其上任之初，毕博全球首席执行官HarryYou即对中国区换帅事件评价说：“此次任命充分显示了毕博中国区在毕博亚太区及全球版图中的重要位置。中国是毕博亚太区增长和战略投资的重点，毕博在中国市场的业务表现不仅对亚太区有至关重要的影响，也是毕博全球战略不可或缺的一部分。”
提高生产力是节约人力成本的最佳途径
进入中国市场以后，在“市场占有率为先”的导向下，毕博开始以低价战略和人员扩张为主要手段高调抢跑市场。毕博中国的员工数量在短短的几年内由百余人上升到千人，其曾经表示的在3到5年，招聘规模将达到5000人的招聘计划更是震惊了整个业界。
但是，今天看来，“规模”战术在为毕博抢占了不少市场的同时，也带来了不少诟病。缺少有效的盈利模式成了问题的关键，而员工数目的快速增加也使得人力成本提高。所以，在上任最初，“如何实现有盈利的增长”就被陈玲生提上了日程。有媒体报道，新官上任的陈玲生几乎每天都在和中国区的同事开会，探讨如何有效地控制人工成本和运营成本，提高生产力，从而提高利润率。“但是，毕博中国区的员工不会受到什么影响，”陈玲生表示。
他认为，节约人工成本可以通过两种方式：一是通过裁员和降低薪资来实现；二是通过生产力的提高。如果生产力的提高速度超过了人力成本的增长速度，那也可以认为是成功缩减了成本，提高了竞争力。陈玲生以印度为例介绍说：“这些年人们可以看到，印度的人工尤其是IT业的人工工资增长非常迅速，成倍增长，但人们还是认为它是一个低人工成本的国家，为什么？就是因为它的生产力提高的比例更大”。
大规模的人员招聘回归常态
对于毕博今后的招聘需求和计划，陈玲生表示，“在这个问题上单纯的讲数字没有太大意义，人员的需求来自于我们市场的需要和业务的发展。”
虽然如此，人们可以看到，在毕博利用现有资源对市场进行挖掘和整合，最终实现盈利的大前提下，像前几年那样大规模的人员招聘将不复存在。在短时期内，人员的需求可能更大程度上只是来自于现有规模下的自
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：新闻晨报
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
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