老板、员工，HR你站哪边？

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老板、员工，HR你站哪边？

企业败诉居高不下员工管理难点多

　　当前劳动争议的特点，概括来说，就是集体争议人数多，平均47人/案，而就地区来说，广东、江苏、山东、上海、北京、浙江等地每年出现的劳动争议都是万件以上。而据相关数据显示：企业败诉11万，占49.1%，胜诉3.4万件，占15.3%，企业败诉可谓居高不下。

　　从当前劳动争议类型分析可看出，报酬、保险和福利是焦点（53.5%），解除、终止、变更合同是难点，企业管理不规范是主因，工伤争议增长较快，增长32.6%。

　　值得一提的是，员工关系的管理在公司的各个环节上几乎都存在问题，包括聘用、报酬、培训、解聘、终止、跳槽、保密、竞业禁止等，管理的难度可见一斑。

问题四环节：聘用、薪酬、培训、奖惩
　　如果企业各方面体制和制度不健全，员工一经录用，便会与公司产生潜在的劳动争议纠纷。所以在聘用时，录用条件需事先明示；此外，关于试用期应注意的是，由于试用期间权利义务不对等，企业解约有严格时间限制和条件，要按照制度进行试用期的考核，并在试用期内作出判断和结论，试用期一经确定不得延长，延长的视为试用合格。

　　工资是劳动合同的必备条款，是受国家法律调整的劳动基准。企业在不违反法律的基础上，签订的劳动合同可以约定工资的构成和发放方式。同时，在合同中要将女职工“三期”工资、加班加点工资支付、员工工资扣除等事项明确规定，避免纠纷隐患。

　　员工培训的相关赔偿也是这几年劳动争议案件的热点，建议企业在培训服务协议中对培训费的内容，服务期限与劳动合同期限冲突处理，担保人条款都要有明确的说法。

　　赏罚分明能激励员工，但如果出现奖惩制度的不完善，则极大地挫伤员工的积极性，企业在奖惩制度方面引发的劳动争议通常表现在四个方面：一是适用法律错误，如辞退、开除、除名等的滥用；二是没有法律依据的限期调离、株连、末位淘汰等行为；三是由于制度表述不准、概念不清而造成严重后果；四是对法律授权性规定运用不足，如劳动教养。

不平静的解聘

　　解聘包括问题员工的解聘、违纪解聘、不称职解聘。

　　何谓问题员工？即严重违反劳动纪律和用人单位规章制度的，有严重失职，营私舞弊，给用人单位利益造成重大损害的以及被依法追究刑事责任，

　　对问题员工的解聘需要出示相关的法律依据，同时需要做到“三确保”：一是事实清楚、证据充分；二是规章纪律明确，法律政策清晰；三要完善履行法定或约定程序。

　　与公司解聘员工相对应的是员工解聘公司，通俗地说也就是“跳槽”，员工跳槽包括合法跳槽与非法跳槽（未按照法律或合同约定辞职的，跳槽造成损失未赔偿或违约金未支付的），如果是非法跳槽的话，公司就有权追究跳槽员工的赔偿责任与追索经济损失，具体包括：招收录用的费用、培训费用、直接经济损失及约定的其他损失，同时还要追究泄密赔偿责任。

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基本信息

作者：佚名
来源：中华英才网
阅读：
时间：2006-12-21