巧用“第三者”来处理关系
2006年6月24日我应邀出席了《中国家族企业沙龙》，并就“家族企业的职业化——老板与职业经理人的关系”作了发言：
参会嘉宾：职业经理人在家族企业面临的问题，不是钱的问题，在于你多大程度放手让我去做，这个问题没有解决好是很难的。尤其是与老板及其家族成员之间的隔膜总是化解不掉？
帅新武：我是现在的集团最早引进的职业经理人之一，尽管我们集团不是家族企业，但我有一些自己的体会。所以感觉有一些的发言权了。
我总体感觉老板和职业经理人之间，大家要能够形成“互信、互任、互赖”的三个阶段。我感觉自己能力不够招个人进来帮你，这样就招个人进来，进门很重要，当然也有品德、能力各方面。第二词互任，既然信任他，让他担任这个岗位，你就要完全交给他做。第三个词是“互赖”，作为老板也离不开引进的经理人的帮助，作为职业经理人你给我这么好的舞台，也是我人生的整体、整个职业生涯一个很好的舞台。
站在职业经理人的角度来说，职业经理人要学会融入一个环境，叫职业经理人的内部化，我就是这样走过来的，我现在变成内部人。
第二句话家族成员的职业化，其实家族成员本身不职业化的话，家族企业的职业化就无法实现。作为职业经理人内部化来说，关键的进入是起初阶段。作为职业经理人要学会交朋友，家族里面大家是亲朋好友，你是外来者，你很被排斥，可能老板跟你谈的时候，两个人比较好交流，其他的人坐在那里会想我们打拼江山很多年，你一进来工资就比我高，职位比我高，所以我建议你两个月之内不要乱说话，重点是要把公司的背景、内部情况弄清楚。然后再把你的心态融到企业当中去。作为家族成员的职业化来说，一方面可以到中欧国际工商学院等进修，我认为很有必要的，中国今后职业经理人市场范围很大，比如像老板主要负责人去参加系统的现代经营管理理念的学习，那就是走向职业化很好的道路，我觉得这位老总本人你就可以职业化，干嘛一定要职业经理人。
往往解决不好这两者之间的问题，职业经理人感觉到总是不舒服，老板总是有一份不放心，关键原因在于老板自己心态的问题，这个人进来究竟给他干什么？瓶颈是老板。
这个老板的问题怎么解决？我总结出来一个策略叫“第三者插足”，老板和职业经理人两个人产生矛盾的时候，或者老板感觉到不信任，要有第三者出来做调和的工作。我自己本人在绍兴一家企业，“插足”成功一个案例，我平时跟民营企业家交流比较多，浙江许多企业近5年来从几千万已经发展到几个亿、甚至十几亿的比较多。绍兴一家企业是董事长跟总经理的矛盾，是父亲和儿子之间的矛盾，我就出面，我觉得瓶颈是老子，我就跟他喝茶，最后解决了。怎么跟他谈，你年龄终归要大起来，你肯定想这个公司发展好，你要发展好，光靠你这样发展下去，肯定变成瓶颈，否则的话，你亲手办起来的企业会死在你自己的手里，因此你不是要去控制儿子，而是要抓紧培育儿子，放手让儿子试错。这就是“第三者插足”的环节。
另外一个案例是浙江省一家的企业，浙江这家也是换了六个总经理，也是越换越差，每隔半年三个月就换，最后这个公司到了最艰难的时候，我去了解，得出的结论是什么？从第二个职业经理人引进开始，这个老
参会嘉宾：职业经理人在家族企业面临的问题，不是钱的问题，在于你多大程度放手让我去做，这个问题没有解决好是很难的。尤其是与老板及其家族成员之间的隔膜总是化解不掉？
帅新武：我是现在的集团最早引进的职业经理人之一，尽管我们集团不是家族企业，但我有一些自己的体会。所以感觉有一些的发言权了。
我总体感觉老板和职业经理人之间，大家要能够形成“互信、互任、互赖”的三个阶段。我感觉自己能力不够招个人进来帮你，这样就招个人进来，进门很重要，当然也有品德、能力各方面。第二词互任，既然信任他，让他担任这个岗位，你就要完全交给他做。第三个词是“互赖”，作为老板也离不开引进的经理人的帮助，作为职业经理人你给我这么好的舞台，也是我人生的整体、整个职业生涯一个很好的舞台。
站在职业经理人的角度来说，职业经理人要学会融入一个环境，叫职业经理人的内部化，我就是这样走过来的，我现在变成内部人。
第二句话家族成员的职业化，其实家族成员本身不职业化的话，家族企业的职业化就无法实现。作为职业经理人内部化来说，关键的进入是起初阶段。作为职业经理人要学会交朋友，家族里面大家是亲朋好友，你是外来者，你很被排斥，可能老板跟你谈的时候，两个人比较好交流，其他的人坐在那里会想我们打拼江山很多年，你一进来工资就比我高，职位比我高，所以我建议你两个月之内不要乱说话，重点是要把公司的背景、内部情况弄清楚。然后再把你的心态融到企业当中去。作为家族成员的职业化来说，一方面可以到中欧国际工商学院等进修，我认为很有必要的，中国今后职业经理人市场范围很大，比如像老板主要负责人去参加系统的现代经营管理理念的学习，那就是走向职业化很好的道路，我觉得这位老总本人你就可以职业化，干嘛一定要职业经理人。
往往解决不好这两者之间的问题，职业经理人感觉到总是不舒服，老板总是有一份不放心，关键原因在于老板自己心态的问题，这个人进来究竟给他干什么？瓶颈是老板。
这个老板的问题怎么解决？我总结出来一个策略叫“第三者插足”，老板和职业经理人两个人产生矛盾的时候，或者老板感觉到不信任，要有第三者出来做调和的工作。我自己本人在绍兴一家企业，“插足”成功一个案例，我平时跟民营企业家交流比较多，浙江许多企业近5年来从几千万已经发展到几个亿、甚至十几亿的比较多。绍兴一家企业是董事长跟总经理的矛盾，是父亲和儿子之间的矛盾，我就出面，我觉得瓶颈是老子，我就跟他喝茶，最后解决了。怎么跟他谈，你年龄终归要大起来，你肯定想这个公司发展好，你要发展好，光靠你这样发展下去，肯定变成瓶颈，否则的话，你亲手办起来的企业会死在你自己的手里，因此你不是要去控制儿子，而是要抓紧培育儿子，放手让儿子试错。这就是“第三者插足”的环节。
另外一个案例是浙江省一家的企业，浙江这家也是换了六个总经理，也是越换越差，每隔半年三个月就换，最后这个公司到了最艰难的时候，我去了解，得出的结论是什么？从第二个职业经理人引进开始，这个老
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基本信息- 作者：帅新武
- 来源：sina blog
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
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