一、 e-HR系统应用现状
近年来e-HR在我国的发展比较迅速，国内软件企业也开发出一些e-HR产品（如用友e-HR2.3、金蝶的K/3人力资源系统等）。所谓e-HR就是人力资源管理的信息化，即运用信息化平台整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理，实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化。在人力资本竞争的时代，e-HR给企业带来的最大价值莫过于帮助企业实施战略性的人力资源开发，例如建立灵敏的招聘体系、良好的培训机制以及合理的绩效考核制度，为企业吸引、使用、培育及留住最优秀的人才，从根本上提升企业的竞争力。
然而我国的e-HR产品尚未达到真正成熟，目前仍然以替代手工操作为主，即简单的将传统的行政人事部门改头换面成人力资源部。华信惠悦对2003－2004大中华区运营的调查表明，企业实施e-HR系统主要侧重于交易性业务操作流程和静态信息发布，78％用于薪资发放流程或工资单信息，76％用于人事行政管理，66％用于出勤管理，91％的企业声称他们使用内部网络主要是用于发布静态的人力资源信息，如相关政策和流程等。相反的，eHR系统在人力资源开发这些高附加值的决策与分析上的功能并不强大，绩效评估、能力管理、知识管理、职业生涯管理等方面的拓展功能远未实现。
二、 e-HR系统对人才测评的整合趋势
现代HRM包括五项基本工作：“识人”、“选人”、“用人”、“育人”以及“留人”，人才测评是贯穿其中、联系前后的基础环节和重要依据。近年来，人力资源工作者逐渐认识到人才测评在人力资源管理中的核心价值，人才测评越来越为人们所关注，其应用也渐趋广泛，这恰恰对e-HR系统拓展功能的开发提供了契机和解决办法。人才测评能够使人力资源规划更加科学合理，为组织制订出最佳的人力资源战略措施，而且能及时、全面的提供人力资源变化的各种信息，使人力资源的配置与调控由静态变为动态。许多企业开始在e-HR系统中整合人才测评技术，发挥其在人力资源管理中承上启下的作用。例如国内某大型药业集团，为了更好的实现e-HR系统人力资源开发的功能，购买了北京北森测评技术有限公司的“弈衡”招聘选拔系统，将之整合到已购买的e-HR系统中，实现了以胜任力素质模型为核心的e-HR解决方案。
实际上，e-HR供应商也逐渐认识到人才测评在人力资源管理中的核心地位，和君创业总裁助理、HR事业部总经理饶征指出人才素质测评、胜任能力模型、绩效管理、薪酬管理等是现代人力资源管理的基础体系，在一个完整的e-HR解决方案中均不可或缺。金蝶、用友、金益康均在寻找自己的人才测评盟友，通过在人力资源软件包中增加具有市场竞争力的人才测评模块，更充分挖掘人力资源管理系统的人才开发价值。如图1用友e-HR系统升级的历程所示，其第三代、第四代就增加了人才素质测评、胜任能力模型等模块。由此可见e-HR系统要想从一种“软件系统”转变为具有价值的“管理解决方案”，的确需要人才测评软件来提升。
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基本信息- 作者：北森测评
- 来源：中国人力资源网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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