Home | Favorite | Sitemap | search
  • 成功栏目导航
  • 成功教育学
  • 成功创业者
  • 成功投资者
  • 成功管理学
  • 成功心理学
  • 领袖栏目导航
  • CEO
  • CFO
  • CIO
  • CTO
  • CKO
  • CHO
  • CMO
  • CNO
  • CQO
  • CBO
  • CCO
  • CVO
  您现在的位置: 成功领袖网 >> 人力资源总监CHO >> CHO知识库 >> 文章正文
古代管理思想中的“胜任力素质模型”
  管理能力素质

  在先秦诸子中,荀子是最重视人才能力素质分析的先哲。他从管理人员具备的知能力、言能力和行能力上作比较分析,将他们分为五类人:庸人、士、君子、贤人和大圣。从荀子对管理人员梯次能力的纵向和横向比较分析中,对中国古代先哲论述的管理能力素质种类有比较清楚的认识。

  政研能力素质。这是最受人重视的管理能力素质。政研能力有不同层次之分。不同人的政研能力素质可分成类。

  识人用人能力素质。主张管理者要善于识人之所长,从而善于用人之所长而避其所短,使组织有合理、良好的人才结构。

  行政能力素质。各种管理人员的行政能力不同,不仅包括对下属的管理能力,而且也包括对上级的纠偏能力。最高级的行政能力出于有最好的政研能力和识人、用人能力。

  《孙子兵法》也对领导能力作过比较系统的阐述。孙子曰:“将者,智信仁勇严”,认为一位领导者必须具备这五个方面的领导能力与道德修养。智者,即聪颖而有智慧,遇事能做出准确无误的判断与及时而合理的决定;信者,即信赖下级并能获得部下信任;仁者,即体贴、爱护下级,时刻把下级挂在心上;勇者,即有勇气,有魄力,处事果断,雷厉风行;严者,即遵守法纪,赏罚分明。  

  • 上一篇文章: 绩效管理指标分解
  • 下一篇文章: 沟通—绩效评估的核心
  • 【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口】
    【网友评论】
    基于岗位与绩效的宽带结构工资…
    破解员工“牢骚”的秘密
    知识型企业开展员工激励浅析
    员工工作人格解析
    • 【郑重声明】
    • 免责声明:成功领袖网登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯您的利益,请告知。我们将尽快删除。
    基本信息
    • 作者:佚名
    • 来源:中国人力资源网
    • 阅读:
    • 时间:2006-12-22

    相关信息
    • 碰撞中国企业HR管理6大命题
      提高组织效率的管理方法--谈公司中绩效管理
      激励约束失衡引发的管理黑洞
      绩效管理要注重过程管理
      KPI--绩效管理的关键
      绩效管理指标分解
      建立科学的绩效管理系统
      跨国公司目标管理与绩效考评
      绩效管理--软硬兼施的艺术
      各大跨国企业的人力资源管理模式

    点击排行
    • 普通文章 提高组织效率的管理方法--谈公…
      普通文章 KPI--绩效管理的关键
      普通文章 绩效评估常见的人为偏差
      普通文章 做好鉴定工作
      普通文章 励高管:绝不能“一锤定音”
      普通文章 基于岗位与绩效的宽带结构工资…
      普通文章 5种自动离职可获补偿
      普通文章 企业控制和减少劳动纠纷的手段
      普通文章 运用4P理念和CRM理念 提升员工…
      普通文章 谁扼杀了员工的敬业度
      普通文章 员工考勤案例--思考人心如水 管…
      普通文章 不可忽视员工敬业的上司因素 知…
    评论排行
    • 推荐文章 雀巢:中国式管理的负面案例
      推荐文章 软硬兼备的GE文化
    关于我们 | 联系方式 | 合作伙伴 | 友情链接 | 站点地图 | 网站大事记 | 留言反馈 | 老网站
    为了使本网站能够得到更好的浏览效果,请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)
    版权所有 成功领袖网 www.21cbpc.com 最佳分辨率 1024×768 E-mail:21cbpc@gmail.com 灵意设计全程网络策划 备案序号:粤ICP备05135149号