因此，从传统人力资源上讲，如果一个人说是管理HR全盘（含行政），那是可能的，因为是做的比较粗放式的人力资源管理，也是属于集约式的功能管理，那么往后发展，这种全盘式的管理的范围正在不断扩大，需要一个专业HR掌握的知识更多更广，想成为一个职业或专业的HR是件非常不容易的，也是需要一定的年限多样化工作的积累和沉淀的。大家知道，HR每个模块之间都是联动的，那么，不能孤立的去谈某一个模块，应该宏观的去看整个体系之间的关系。之所以，目前的HR从业素质是要求比较高的一个职业，是带有技术性操作的岗位，也是需要复合型知识的一个岗位。我们至少需要精于三个模块，熟悉多个模块运作。
针对于目前HR管理的现状，企业与企业之间的精细化管理程度也是千差万别。比如人力资源月报，有的企业做的报表极其简单，有的企业看似很复杂，但是很有利于人力资源分析工作。比如月报含有公司岗位等级划分表，直接员工和间接员工人员分析表，招聘类统计分析表，安全报表，人员流动报表，薪资统计分析报表等等，前者和后者的管理化程度是完全不同的。在比如企业面试管理，一般的企业安排面试是电话了解－意向确定－约定时间－面谈，在此过程中不同企业的面试流程安排都是有很大的区别,对于现在的求才时代更为重要。比如在这个流程中的一个应聘者来到公司这一个环节，不同的公司有很大不同。在电话约定面试日期后，在距离应聘者该到的前一小时，你有无电话确认？有无跟部门重新确认面试时间以保证面试时间的准确性和流程性？面试人员来到公司有无茶水？有无面试指引（或者是书面的指引）？有无让面试者在面试前充分了解公司基本情况？有无知道一共几轮面试，面试官的姓氏和职务？大约面试时间是多长？面试者填完表格后的空余时间怎么安排？有无指引洗手间的位置？部门面试完毕应该怎么办？如何最快和部门联系确定面试情况给予面试者最快信息反馈等等问题。如果只是知道应该这样做，没有这样做或者觉得没有必要这样做，正是这些想法决定相互安排的不同，并体现出在面试者印象中的差异性
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基本信息- 作者：徐先生
- 来源：HR精英博客
- 阅读：
- 时间：2008-6-7
-
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