好经歪念——科学薪酬管理效果却不佳

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好经歪念——科学薪酬管理效果却不佳

看到一家国有企业的薪酬管理体系，让我大吃一惊！

这家地处东北老工业基地的已经存在50多年的国企，其薪酬管理体系却一点不比我们专门从事人力资源管理咨询的顾问方案逊色。

他们将公司岗位划分为经营管理、专业技术和技能操作三个序列，将原来职工收入基本上都归并为岗位绩效工资，根据不同序列不同岗位的业绩、任职资格、资历、职责及承担的责任大小，分成序列同的不同等级。这些比较先进的薪酬管理方案主要有：

1. 选择了岗位绩效工资与岗位技能工资两种办法；

2. 工资分级管理，共划分了30多个工资等级；

3. 岗位绩效工资划分为固定部分与浮动部分，并根据所处岗位层级的不同而有不同的浮动比例，岗位等级越多，承担的责任越大，其浮动比例也越高；

4. 实行了小幅快跑，宽带薪酬。基本确定了不同序列，不同层次各个岗位的基本任职资格及人员进入不同工资等级的基本条件。每个岗位都对应于比较宽的薪酬区域；连续两年考核业绩优秀的，岗位绩效工资晋升一档，考核比较

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