人力资源总监CHO文章列表
- ·影响力：HR经理不可或缺的素质
- 2006-11-30 11:49:02
- 主持人：我看到这么一个观点，“人力资源管理专业人士很少能运用正式权威去发挥领导作用，他们大多是通过实施积极的影响发挥领导作用能力”。对此，你们同意吗?HR经理的影响力到底是什么? 嘉宾：对这一观点，我基本是认同的。持这一观点的人士清楚地认识到了人力资源专业人士的定位。实战派的人力资源专业人士与学院派的人力资源专业人士相比，非常清楚管理对象———人与物的异同，所以也清楚通过实施积极的影响发挥领导
- ·[CHO提醒]经理如何配合HR雇佣最佳人选
- 2006-11-30 11:49:02
- 我对于HR最头疼的地方就是它处理如雪片般飞来、应聘各种职位空缺的简历的能力。我毫不怀疑在我直接和HR部门一起工作的时候，有很多次，最合适某个空缺的职位的候选人的简历甚至没有通过最初的筛选程序。 在我疏远我所有的人力资源的伙伴之前（CNET VP Barbara Ford总是愿意在这方面提供帮助），我要说我决不会羡慕任何一个一天就要收到50份求职信的人，尤其是在经济形势不景气的情况下，申请者往往
- ·[CHO支招] 对付妖魔员工的妙计！
- 2006-11-30 11:49:02
- 如果你是企业管理者，你一定希望拥有孙悟空这样的员工，因为他能为你披荆斩棘，让你的企业在激烈的市场竞争中始终技高一筹。然而，如果孙悟空真的在你身边，你又不得不忧虑，因为他桀骜不逊，很难与其他员工和谐相处，又过于情绪化，偶尔再踢翻个炼丹炉，弄出一座火焰山，倒成了你前进的阻碍。像孙悟空这样同时具有惊人创造力与惊人破坏力的员工即“妖魔员工” ，既然舍不得他，那么如何降伏他，把他的创造力最大化，破坏力最小化
- ·世界500强CHO：不要危险时才磨牙
- 2006-11-30 11:49:02
- 埃森哲：自信心不足 问：与外籍员工相比，你觉得国内员工有哪些优势，又有哪些不足?李纲(埃森哲合伙人兼中国区总裁)：我曾经在美洲、拉丁美洲和中国香港特别行政区等地工作过，18年中接触了不少于20个国家的埃森哲员工。从横向比较，中国员工总体水平高于整体平均水平，他们最大的特点或者说优势有三点：一是绝对聪明；二是很想学东西，而且学得很快；三是对自己的职业发展
- ·资深CHO：HR部门当花瓶后果很严重
- 2006-11-30 11:48:59
- 在面临如何做大、做强和持续经营等问题之际，不少民营企业因无法突破“瓶颈”而纷纷“落马”。对此资深人力资源部门总监孙军正博士从人力资源管理的角度，探讨民企在二次发展时究竟会面临的障碍及破解方法。他的见解也许能为众多受困于二次创业突围窘境中的中小民企提供一些思路。 记者（以下简称记）：民企在谋求更大发展时通常会遇到各种各样的危机，您作为一名HR人士，是如何看待
- ·[CHO支招] 金牌白领修炼秘籍
- 2006-11-30 11:48:59
- 任何单位的领导者都希望员工做问题的解决者而不是挑剔者，只有你为单位创造最大的财富，单位才会给你最大的机会。 盲目轻蔑上级并不可取 多学强势知识，少学弱势知识，不学知识垃圾；把知识卖个好价钱；超越“儒商”成“哲商”，用智慧统率知识。 都市年轻白领阶层是目前职场的新贵，如何取得成功是他们中很多人最关心的问题，不过，在现阶段许多人对此却缺乏足够的认知。&
- ·[CHO献策]世界500强高管求职宝典
- 2006-11-30 11:48:59
- 关注你的核心竞争力 IBM大中华地区大学合作部总经理邱晓萍表示：“我们对应聘者的专业背景并不严格要求。”IBM招聘人才的第一关是笔试，主要测试学生的综合素质，笔试题中没有任何关于计算机知识的内容。二是IBM看重应聘者的潜能，是不是一块可造之材。在IBM中，有很多例子反映，非IT专业出身的应聘者最终却在I
- ·[CHO揭秘] 跨国企业用人之道
- 2006-11-30 11:48:59
- IBM的“高效绩文化” 在谈到IBM时，此书介绍道: 每一个员工工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划。只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划。制定承诺计划是一个互动的过程，你和你的直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做切合实际，几经修改，你其实和老板立下了一个一年期的军令状，老板非常清楚你一年的工作及重点，你自己对一年的目标非常明白，剩下的就是执行。大家团结紧张、严肃
- ·中智源杜豪博士：让伯乐更专业
- 2006-11-30 11:48:58
- 随着国际人力资源管理专业资格认证（IMHR）的首个培训班开始公开招生，现代企业人力资源管理和人才战略话题再次成为了当前一个社会热点。有关专家表示，随着当前人才竞争的加剧，迫使国内企业不仅需要优秀的经济师和会计师，还需要有优秀的高级人力资源管理者参与到企业的战略经营。 长期以来，国内大多数企业的高层决策者很少将人才视为企业发展
- ·统一集团CHO：认真是“德”
- 2006-11-30 11:48:55
- 统一企业（中国）人力资源经理涂忠正： “把‘企’字拆开来就是‘止于人’，由此可见‘人’是企业的最大资产，这也正是我们公司的经营策略———以人为本。” 企业管理专业出身的统一企业（中国）有限公司人力资源部经理涂忠正显然对“人”这个问题很有一番研究。所以，在整个访谈过程中，涂忠正上了一节培训课，这节课的内容是———如何面对面试，而培训师是一位有着丰富招聘面试经验的人力资源经理。慎重寄出个人资料在招
- ·[CHO争鸣]薪资是否应该透明
- 2006-11-30 11:48:55
- 薪资是否应该透明，一直是困扰HR经理的一个难题。 企业靠什么留人，高薪还是福利，或是对地位的认可？不公开你无法准确认识你的薪资在市场上处于什么水平，缺乏对员工的激励。 透明，你能保证付薪做到绝对公平吗？经济学家经过多年的研究，得出了这样的结论：人们关注相对公平要比绝对公平厉害得多。一个员工每月拿2万元，对此，他可以不感兴趣，他最不甘忍受的却是坐在自己对面的
- ·IBM CHO倪静谈如何挑选简历
- 2006-11-30 11:48:55
- 在找工作时，应聘者与招聘者见的“第一面”就是简历。 一份简洁明了、清晰易读的简历会帮助你给未来的雇主留下一个美好的最初印象。同时，因为每天会收到大量的应聘申请，招聘者都希望在短时间内了解到应聘者的全貌，从而择优选用。因此，使你的简历从上千份简历中脱颖而出，迅速吸引雇主的注意力是至关重要的。 按照时间计算，每份简历通常只能得到招聘者几分钟的“青睐”
- ·外企CHO：凭两块钱我录用她
- 2006-11-30 11:48:55
- 在一次招聘会上，北京某外企人事经理说，他们本想招一个有丰富工作经验的资深会计人员，结果却破例招了一位刚毕业的女大学生，让他们改变主意的起因只是一个小小的细节：这个学生当场拿出了两块钱。 人事经理说，当时，女大学生因为没有工作经验，在面试一关即遭到了拒绝，但她并没有气馁，一再坚持。她对主考官说：“请再给我
- ·人力资源经理谈：面试是本色出演还是粉饰太平
- 2006-11-30 11:48:55
- 面试是求职过程中的最后一个拦路虎，然而在求职者看来，面试似乎有着太多的随意性，让一些应聘者摸不着头脑。一锤定音的面试让求职者对求职技巧寄予了厚望，有人不惜过分夸大其词粉饰缺陷，有人迷信所谓技巧反而弄巧成拙，是否一定要完全暴露自己的缺点完全本色面试？面试的松紧之“度”应该如何掌握？专家们将告诉你面试到底是本色出演还是粉饰太平。 -知彼知己乃通关第一法宝 火眼金睛的主考官当然身经百战，应聘者想要蒙
- ·戴尔CHO：员工可以讲“悄悄话”
- 2006-11-30 11:48:52
- 日前，戴尔（中国）有限公司完成了名为“Ｔｅｌｌ Ｄｅｌｌ（告诉戴尔）”的员工调查项目。这个项目主要考察员工们对其直接上级的看法，整个调查在网上匿名进行，有９６％的员工都对其上司做出了评价。 戴尔中国及香港地区人力资源总监浦小君女士介绍说，该调查不仅完全采取匿名的形式，还在第三方的网站上进行，所以员工们都可以放心地说出自己的真实想法，不会有任何
- ·飞利浦CHO：我们青睐这样的人才
- 2006-11-30 11:48:52
- 从光源到电视机，从剃须刀到电动牙刷，从电话到显示器，1920年就已进入中国市场的飞利浦，自然也是众多职场人心目中的理想雇主之一。 飞利浦电子集团全球人力资源副总裁JoPieters日前透露，飞利浦计划在3-5年内培养或引进100位总经理级的本地人才，这些人将广泛分布于飞利浦公司在中国的35家合资企业及公司总部，以期使高层职位中本土人才的比例从目前的30％提高到50％。也就是说，本土人才将获得更多进
- ·CHO：IC业缺工程师更缺“人才链”
- 2006-11-30 11:48:52
- 紧缺的不仅仅是工程师 “IC工程师目前是全球紧缺的人才，但国内IC业并不单缺工程师，市场方面的成熟人才简直处于‘真空’状态。”上海华虹集成电路有限责任公司人力资源经理徐燕告诉记者。在上周举行的“相约张江”招聘会上，包括华虹集成电路、纪元微科、展讯通信等十多家
- ·跨国公司CHO：如何在考官前展现你的魅力
- 2006-11-30 11:48:52
- 简历发出去有些时日了，你焦急地等待着通知，终于，那家让你心仪的公司电话通知你参加面试，你为此欣喜万分，以为“十拿九稳”了。但面试之后，你却被拒绝了，究竟出了什么问题？你有类似的经历吗？ 以下是几家跨国公司的人力资源经理， 听听他们的面试经。 杜伟：你是有目标的人吗？ 杜伟背景： 现任和路雪（中国）副总经理及人力资源总监。他毕业于中国人民警官大学英语专业，1993年9月加盟和路雪，从
- ·成功面试四大忌
- 2006-11-30 11:48:52
- 一忌不够诚实和“不懂装懂” 富士施乐实业发展(上海)有限公司人力资源经理周欣表示，几乎所有企业都希望招聘到具有诚实精神、美好品德的大学生。因此，在接受面试时千万不要试图对“明察秋毫”的HR经理说谎。据介绍，不少毕业生在接受面试时，由于迫切希望得到眼前的这份工作，通常很容易犯下“不懂装懂”、“故意隐瞒自己
- ·CHO：最看重求职者什么
- 2006-11-30 11:48:52
- 本期嘉宾：王小薇 中华网掌中万维（中国）科技有限公司 人力资源总监 《WOMAN》：什么样的人才是您眼中的人才？他最应该具备的是什么样的素质？ 王小薇：其实说到人才，很多人都认为对方的工作经验是最重要的。实际上，对于一个HR来讲，经验固然重要，但还有三项标准才是更重要的。 第一， 也是最最重要的，就是人品。一个正直、品质端正的人，即便他在经验
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