请问埃力生ERP的选型是自主进行，还是借由第三方处理？
我们当时完全是自己来做，因为参与信息化的成员都是曾经经历过ERP的上线、下线又上线的过程，例如我们的主要负责人就经历过曾经上SAP，又将其推翻而使用Oracle得到成功的经历。毕竟中国很多企业信息化是刚起步，要成为国际型大公司，要有资深品牌，我认为最重要的是人力资源的品牌，只有把人力资源这关过了其他的才能成立。否则，信息平台提供了，但是员工不接受，那对项目的进程就会有阻碍。
推行一个信息化的项目是一个信息建立的过程，很多经验告诉我有的时候人事方便及时做出调整对于推进信息化的进程很有好处。就好像我们在后院撒一把种子，这一把种子在不同的公司就能产生不一样的，就的公司实施得好可能两个月就能结束一个大型的项目，实施不好就可能拖半年或者一年。
实施前期的准备工作如何？
在实施ERP前使用了一年左右的时间在热身，公司的高层为了能成功的实施ERP办了很多次动员大会，包括讲课、开会、讨论，采取多种方式来动员企业上上下下的员工。这是一个信息的鉴定过程，因为中国的信息化情况和国外不一样，在中国的企业中推进信息化一定要从企业的一把手开始，否则就很难推动。因为如果一把手不表明自己的态度，手下的人就会有可以干也可以不干的心态。
您在国外从事信息化工作多年，为何回到国内？
回到国内是兼有偶然和必然的因素。我在国外有幸加入一家企业，这家企业和江苏省办一个合资企业，我作为澳洲派往中国的专家小组的一员前往江苏省工作，断断续续在中国工作了差不多一年的时间，这一年左右的时间让我重新认识了中国。而且中国很多省都举办过出国人员交流会，我也有幸参加过两次。通过这两次活动，和自身的体会认为可能回国会发挥我更大的能力。
国外企业对信息化的重视程度是怎样的？和国内企业重视的程度、注重的方面有什么不一样？
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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