联想＋戴尔＋IBM的基因组合，能否带来一个PC新巨头？体育营销的快车能否让Lenovo品牌顺利打入海外市场？从5、6级市场向7级市场迈进能否让联想中国续写神话？供应链的整合能否跟上联想对压缩成本的迫切要求？面对国际化运营，联想管理者用什么办法寻找从“放手”到“累垮”之间的平衡？
这就是联想步入“世界级学堂”第二年必须面对的“课程表”。
“杨元庆现在到底在忙什么？”一年来，这个被无数媒体问滥的问题，从联想人嘴里得到的也永远是刻板、照本宣科似的回答，比如“哦……正忙着整合……”
不过就在2005年年末，一个不同凡响的回答终于冒了出来——“他现在正在忙什么？也就是忙着换换CEO什么的吧”一位联想员工开玩笑地说道。在联想并购IBM PC的第一年末，这种幽默和轻松给人以久违的感觉。
刚刚进入“二年级”的联想，正在逐渐改变过去“一年级新生”的怯生生形象。而其标志不仅仅是CEO斯蒂夫·沃德的离任和戴尔前高级副总裁阿梅里奥(Bill Amelio)空降接替。实际上，在公布第三季度业绩前后，联想的进攻姿态已经开始变得鲜明。
去年11月29日，在香港迪士尼乐园，Lenovo宽屏笔记本电脑首次在中国内地以外的地方高调亮相；12月，联想集团在深圳世界之窗发布新产品和数字家庭策略，活动规模之大近年来鲜见。相比之下，人们难免会想起半年前在联想大楼中进行的具有历史意义、却极其简单朴素的“新联想起航”。显然，过去一年来低调和谨慎正在被底气十足的宣传攻势取代——联想正从“谨慎学习”和“低调防御”状态转向“局部进攻”。
联想的姿态是各方面条件成熟的结果：第三季度3.25亿港元利润的出色成绩单给了联想“抬头挺胸”的底气，但带来这种底气的不仅仅是业绩。联想控股董事局主席柳传志在被问到和另外两家公司——德州太平洋投资和General Atlantic的董事们在联想国际的合作是否愉快时，曾经面露喜色地评论说：“和聪明人一起工作最大的乐趣，就是自己的一些观念能得到验证。”
“验证”在这里是一个关键词。据内部人士透露，在一些重要的管理问题上，这两家公司的董事与联想的中国管理者意见非常一致。比如，在压缩成本问题上，在中方和坚持高投入高产出的IBM PC管理者之间，这两家公司的董事都选择了支持前者。
这样的共识首先让联想更换CEO显得不偏不倚——按照柳的说法：“大家都认为这不是在‘好’与‘不好’之间的选择，而是‘好’与‘更好’之间的更替。”它既不会被简单地认为是缺乏全球化公司管理经验的中国式狂想，也不会被简单地扣上联想打压IBM“派系斗争”的大帽子。
而重要的是，这种共识还让联想中国的管理者感到了更多的信心——经过一年时间的沟通和观察，他们证明了自己很多想法并不“幼稚”和“偏激”。这种不断被印证的信心将让
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
-
相关信息- 李国庆：建设有中国特色电子商务
杨元庆点评扩张阵痛
冀勇庆：CIO要学会适应速度
杨元庆两封信难阻联想亚信大规模辞职风潮
杨元庆畅谈海外路线图 重心为中小企业
联想全面国际化 杨元庆不再为他人养孩子
杨元庆抛2亿美元构建形象 品牌运用需艺术
杨元庆重视成本欲走龟步
杨元庆：不以戴尔之道还治戴尔
点击排行
评论排行
