CIO，你需要多少薪酬?

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CIO，你需要多少薪酬?

出于对自己的尊重。15万/年，高吗？如果能给企业解决实际的问题，我认为并不高！在我们信邦制药，业绩较好的地区销售经理，一年的纯收入就在10万以上。据统计，在北京，中级经理的平均年薪为15万/年。要拿高薪，得看CIO对这个企业的贡献大小。这是问题的关键！

曾庆学：我觉得这个问题要一分为二来看。首先这位合肥的CIO的想法是很好的，但我觉得他本人不一定对年薪有很多的了解，在企业中实施年薪也有很多种模式，比如单纯模式、风险模式、组合模式等等。

朱庆芳：传统意义上的薪酬包括基本工资、奖励（包括福利）和保险三方面。目前，我国企业的薪酬方式开始多样化，特别是民营企业趋向简单化。

曾庆学：目前中国的年薪制主要针对职业经理人而设计的，它主要是解决企业所有层和企业经营层在信息不对称、责任不对等、激励不相融等方面矛盾而采取的一种激励和约束机制。因此，目前CIO到底在企业中处于什么地位，是否属于战略性核心人才和岗位决定了在这个企业中的CIO是否实施年薪制度。这也是这位CIO为什么说“但目前在合肥这样的城市可能还需漫长的等待”的原因，合肥的薪酬市场发育还不是非常成熟，同时，合肥的CIO职业经理市场发育也还很不成熟。

CIO生存要领

主持人：与企业的存在一样，CIO这个群体能否持续存在需要多方面的因素，CIO生存的第一要素是什么？

朱庆芳：CIO所生存的环境应包括内外两部分因素，单就个人生存的角度上来说，首先CIO应有物质上的保证，而从市场为导向的理念来讲，CIO要生存必须做符合市场需求的事，根据社会角色的期望，贡献自己的价值。

洪庆刚：作为企业，追求的第一目标当然是利润最大化。CIO之所以生存，是因为企业需要通过信息化，加强管理、提高效率、降低成本，最终实现企业的利润目标。这就是我们CIO的生存空间，同时也是CIO工作的最高原则，是我们存在的根本。

曾庆学：这个问题我不想多谈，因为它涉及的因素确实很多，我个人认为影响CIO生存的第一条件是企业对信息化的重视程度和企业内部法人治理结构的完善程度。企业不追求信息化管理，那么CIO就不可能存在，同样企业的治理结构和机制不完善，也就不可能有规范的CIO岗位设置。

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基本信息

作者：佚名
来源：不详
阅读：
时间：2006-11-30