图为：正在接受采访的李开复 新浪科技资料图片
“什么50个关门弟子，无非就是利用Google的牌子谋自己的福利，他绝对是把Google卖了。”一位IT评论家谈起现任Google公司全球副总裁兼中国区总裁的李开复有点嗤之以鼻。
从去年到今年，李开复绝对是中国IT业界的一个“明星”，自从他从微软跳槽到Google，似乎他就已经为自己营造好了开脱一切责任的气氛，一开始因法律原因对微软闭口不谈，只表示“盖茨令我很伤心”，随后又公开表示投奔Google是为了追随自己的心。紧接着，公众的随着他的表演转移了，他写了一本书，要做“最好的自己”，又不断的告诉媒体自己在各大院校的演讲如何如何的受欢迎，自己回归中国，更多的是为了中国的青年学生。
但是，对于Google来说，中国市场无疑于全球战略一枚至关重要的棋子，Google的产品、文化均需要在彻底在中国本地化。正如李开复对媒体声称的那样，“Eirc觉得我的加盟，中国市场一定会很有希望。”那么，李开复是Google在中国最合适的人选吗？
这个问题同时击中了Google和李开复。事实上，Google也许并不需要一个行为艺术家。
一名行为艺术家的诞生
成立7年以来，Google已经习惯给投资者带来惊喜。
自2004年市以来，Google一直被资本市场认为是一家具有成长“魔力”的公司。2005年12月20日，Google股价每股达到446.21美元，1319亿美元的市值，竟然超过了IT巨擎IBM公司的1310亿美元！毫无疑问，Google的增长速度在整个互联网界无人可及。
然而，对比其它跨国互联网公司在中国的历史，Google是一个彻头彻尾的迟到者。实际上，Google真正进入中国，仅半年而已。
实际上，作为全球第一品牌的搜索引擎公司，Google在中国的多少还有些神秘感。去年刚被招聘进入Google的一名应届生春节回家过年，向亲友介绍自己新工作时，朋友却对Google完全不知，这让他非常失望。但是，当他试图用百度来做一个比较时，他的朋友又立刻明白这是一家搜索引擎公司。
在中国，知道Google的人往往都是它的崇拜者，而不知道的，通常会理解Google是美国的百度。以及于业内人士谈起Google带来的各种用户体验时，全谈的是Google在美国发布的产品。
按照通常规则，远到中国来淘金的跨国公司，衡量分支机构的标准往往非常简单：收入。根据目前中国搜索市场百度、Google、雅虎系搜索排在前三，占据了89%市场份额的格局来看，产品渠道对于Google来说，就是收入标准。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-11-30
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