张朝阳：搜狐要拍电视剧
CIO在IT业的制胜之道
Google掌门：李彦宏你错了
儒雅李彦宏骨子里爆发剑气
盖茨工作尽显数字化风格
“80后”互联网接班人
汤美娟 :TOM 扩张的欲望
中国CIO的45岁之惑
CIO努力将企业的业务目标和IT项目结合在一起，用商业科技手段推动企业的业务变革，以提升自己在公司中的领导力，但往往事与愿违。
身为首席信息官(CIO)，你领导谁？这还用问吗。不过，要谈到究竟什么是CIO领导力呢，答案极可能是模糊不清的。
2006年7月至4月，研究部对国内300名CIO开展“中国CIO领导力调查”，113名CIO在规定时间内提交了有效问卷。研究部据此发布了调查表明，CIO群体已经充分认识到了提升领导力的重要性和必要性。CIO投入大量时间熟悉业务流程，了解业务需求并寻找业务和IT的最佳结合点。目前CIO在业务问题上投入的时间占到近60%，远多于在技术问题上花费的精力。
CIO努力将企业的业务目标和IT项目结合在一起，用商业科技手段推动企业的业务变革，以提升自己在公司中的领导力，但往往事与愿违。调查结果显示，在将IT项目与业务目标进行结合的过程中，CIO表现得“心有余而力不足”。来自3个方面的困难被认为是阻碍CIO领导力提升的主要原因：虽然被赋予CIO的称号，但在公司上下看来，CIO“只是搞技术的”；CIO清楚地意识到自己应该用商业科技手段介入公司的核心业务，但琐碎的技术工作占据了自己全部的时间；沟通能力依然是CIO一个常说常新的话题，他们需要过人的口才，但还是被业务部门当作“火星人”看待。
职位困惑：CIO，还是技术支持
CIO应该在公司中拥有较高的地位，他们与最高管理层共同商讨市场环境和企业战略，并为业务变革提供技术支持。CIO只有拥有较大的话语权，才能具备推动企业业务变革的领导力。
调查结果显示，真正拥有CIO头衔的比例只有22%，半数以上参加调查者的职务是IT经理/信息中心主任，副总裁、首席技术官(CTO)/总工程师和其他职位共占21%的比例。数据表明，CIO通常只能在IT支出和提供技术专业服
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
相关信息- 中国哪个年龄段最能赚钱？
CIO老林的信息化炼狱
CIO课程：数字化时代的“富足经济学”
CIO:理性思考,感性工作
CIO的后备力量上海职场走俏
CIO的网上好去处
CIO 故事系列---整合之道
CIO：请抬起头来看路！
CIO商务人士的无线生活
CIO如何构建快乐的IT生活
点击排行- 此栏目下没有热点文章
评论排行- 此栏目下没有推荐文章
