美国专家畅谈中美CIO大PK

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美国专家畅谈中美CIO大PK

张朝阳：搜狐要拍电视剧 CIO在IT业的制胜之道

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中国公司的首席信息官（CIO）们进步很快。最近研究显示，中国的CIO们越来越关注业务流程优化等商业性问题，对此我很受鼓舞。美国商业人士或美国记者会想当然地认为，中国的CIO们在各方面都不如其美国同行，但他们完全错了，他们甚至还应虚心地向中国同行请教一些问题。当然，他们也有许多东西值得中国同行学习。

目前，设置CIO这一职位的中国企业数量要比美国少一些，而且中国企业的领导人也不像美国企业高层一样将CIO视作企业经营战略的一部分。

但是，这些并不妨碍中国的CIO发挥他们的聪明才智和创新激情。实际上，在最近的一次中国之行中，我发现中国CIO非常富有商业头脑。我所遇见的每一位中国CIO不仅深谙自己的行业情况和企业竞争策略，而且对全球商业的现状和发展也有敏锐的观察和深邃的理解。可以说，各国的CIO之间几乎不存在任何文化鸿沟。

在我看来，中美CIO的差异主要在于中国的企业领导人，乃至于中国企业界如何界定商业科技的角色。根据《信息周刊》研究部的调查，中国CIO最重要的优先性事务，都是和商业有关的问题。他们认为，个人事业成功的关键在于加强自身的商业技能。但是在企业组织结构方面，中国CIO能够直接向首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）和首席财务官（CFO）等核心领导汇报工作的人数，明显低于美国。事实上，将近三分之一的中国技术主管还要向业务经理汇报工作。技术主管通常思维活跃，充满热情，经常会迸发出信息技术创新的想法。而这种公司组织结构，却阻碍了技术人员将自己的的创新想法传递给公司最高决策者。从某种意义上说，技术主管们的创新性思维就会逐渐衰退，甚至还会减缓商业进程和变化。

不过，虽然存在上述问题，但并不意味着基于IT的创新不可能在中国企业产生。中

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