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胡锦涛总书记在全国科学技术大会上的讲话中提到，要把增强自主创新能力，作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节，建设资源节约型、环境友好型社会，推动国民经济又快又好发展。这就要求我们从创新的角度，重新审视我国制造业的发展思路。
面对全球化的国际竞争，中国制造业面临着前所未有的挑战和机遇。国家对创新的一再强调，也正是因为认识到了目前严峻的发展形势。怎样才能从容应对，实现企业的可持续发展呢？越来越多的企业开始关注这个问题，为此，我们找到了问题的答案，也就是“创新绿色供应链”。
众所周知，戴尔在供应链管理方面取得了巨大的成功，他们独创性的做法给业界树立了很好的典范。戴尔的这条供应链，使它的销售额从1996年的25亿美金，发展到2005年的542亿美金，并且连续多年在全球计算机厂商中名列第一。
在中国，戴尔也获得了成功：1998年8月进入中国后，戴尔一直保持高速增长，短短七年后，戴尔在中国市场的份额已接近10%，排名第三。
戴尔之所以能够迅速成长，并不仅仅是因为采用了直销的方式，供应链的整体和谐运作才是戴尔模式的核心。戴尔公司的CEO凯文·罗林斯说过，信息技术在企业中能否起到推动作用，关键在于所有标准组件的运行与应用。利用信息技术，戴尔实现了流程优化，减少了供应链中的环节，用面向客户的研发，帮助企业减少了投入，用最合适的材料，生产出适合市场需求的产品，同时，也为企业节省了巨大的成本。
戴尔充分认识到供应链协同的重要性，利用市场上的存量企业资源，尤其是技术资源，在上下游企业之间形成了紧密的合作，达到了共同抵御市场风险的目的。
由此可见，无论是企业内部的协同，还是整个供应链的协同，以及供应链与供应链之间的协同，都是企业个体得到发展的绿色通道。
戴尔通过虚拟整合，实现了“实质性一体化”运作，让供应链上的每个环节都得到充分的利用。戴尔中国客户中心总经理李元均曾经提
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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