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在经历相当长时间的信息化系统发展变革之后，国有商业银行越来越强烈地认识到IT战略规划的重大意义，并对IT战略规划应同业务发展战略规划一样上升到企业高度形成了共识。现阶段，国有商业银行在IT战略层面上面临着一些课题和任务，笔者认为，以下五个方面是IT战略决策者们应关注的重点：
IT和业务相结合
IT为业务服务，因此银行IT应用的开发需以业务为导向。过去，这种IT与业务的结合仅体现在战术层面上，即IT应用只为满足特定业务范围的需求而开发，不能体现银行业务战略的通盘谋略，这也是其投入产出比率较低和生命周期较短的重要原因。现在，这种结合必须上升到战略层面，即IT战略同业务战略相结合。这样，在统一IT战略规划下的IT应用就可以有效互联集成并发挥出服务业务的整体优势，同时能够灵活支持业务流程优化和再造以充分适应业务战略的要求。为了进一步加强IT与业务的纽带关系，国有商业银行开始考虑建立一种以业务服务为中心的IT组织模式，这种模式使IT部门成为银行业务有力的支持者，进而成为业务部门真正的合作伙伴。
IT整合和企业IT架构
国有商业银行的IT发展都经历了一个缺乏统一规划的历史阶段，在这一阶段涌现出大量“烟囱式”的业务应用，造成信息分割、业务分割。虽然通过数据大集中，银行实现了核心业务系统版本、核心业务流程和数据标准的统一，但要实现对企业内所有应用和信息的全面整合，还有相当长一段路要走。而且，在市场机会稍纵即逝的竞争年代，银行不可能停下IT系统建设的步伐去进行全面IT整合，只能是边生产边整合边规划建设。
建立企业IT架构是目前国有商业银行进行IT整合的一个正确选择，通过它的指导可以实现银行IT基础设施、应用、数据及业务流程的有效整合，并实现IT资源的集中管理、高效配置和共享。企业IT架构包括技术架构、应用架构、数据架构等多个子架构。技术架构着重于对IT基础设施的规划，包括硬件、软件及其平台、接口、
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：建设银行报
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
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