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一次和一位老板聊天，问他为什么要搞IT规划？老板一席掏心窝子的话让我觉得很有道理。
老板说：“搞这个项目最根本的原因是，我已经被IT烦死了。IT部门今天选个软件让我批、明天要搞个项目让我批，这东西我又不太懂，不批怕耽搁了，批了怕白花钱。所以呢，我要搞个IT规划，请你们一次性帮我把三年的IT建设事情都想清楚，搞明白，免得以后我再为这些事烦了。当然这个项目我会亲自参与，把这事弄弄明白，套句歌词：让我一次烦个够！把几年烦人的事情都烦完。”
这话听着感性，却非常人性化，也很有深意。
IT规划
到底解决什么问题？
老板到底烦什么？一句话就是心理没底。怎么就有底了呢？仔细分析无法要解决三个问题：第一，IT有什么用？要建成什么样子才能满足需要？第二，要花多少钱？花钱是不是值得，钱该怎么花？第三，要怎么搞？样子清楚了，钱也愿花了，怎么走过去，才能确保成功？这三个问题是困扰老板的问题，也正是IT规划需要解决的三个重点问题。
第一个问题，要建成什么样？也就是我们通常所说的管理信息化愿景，最核心的就是IT应用蓝图。现在我们谈企业管理，撇开信息化的支撑来谈是非常苍白的，而信息化不有效地支撑业务，不充分体现管理思想，支撑业务和实现管理目的也无法真正体现IT的价值。所以IT的目的是为了解决企业的业务问题，最终为了企业的赢利，支撑企业的经营模式，因此制定IT蓝图时，需要充分考虑以下因素：
◎ 业务模式和管理需求：每个企业的业务都有自己的重点和特点，这决定了IT应用的重点，管理需求是基于业务模式在管理上的要求，与企业业务的规模息息相关，也是决定IT应用的关键要素。
◎ 行业特点及标杆：行业特点决定了IT应用的重点，标杆是最直接的参考。
◎ 企业发展战略：主要考虑在市场竞争环境下，企业核心竞争力的形成，需要采
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：管理学家
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
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