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作为改革的发源地，Sun Microsystems和它的首席信息官Bill Vass始终走在科技的最前沿。Vass曾经担任过国防部和陆军的CIO，因此，他对大型机构的IT运作过程并不陌生。而且，同时他也非常关注新技术以及新技术对未来运作可能产生的影响。
CIO Update专栏记者对Vass进行了采访，探讨了关于Sun公司IT运作过程中所面临的挑战以及CIO们应该关注的新技术这两个方面的问题。
CIO Update专栏记者：“作为一家具备高技术水准的公司的CIO，我想了解您大部分时间专注于哪方面的技术？”
Vass：“在我的工作中，占用我时间最多的是对企业的管理。其中，保持目前所拥有的技术以及管理技术对我来说是比较容易做到的。困难之处在于我必须协调企业、管理企业、证明预算的合理性、参加董事会议、参加高层会晤（说明目前开展的工作，尽力让高层领导接受变革的事物），等等诸如此类的事物。
这就是我的工作内容。我可能需要花费70%的时间在协调企业以及处理企业事物的工作上。而且我认为这是一名CIO所应该做的。”
CIO Update专栏记者：“但是现在不是有很多CIO实际上扮演了首席技术官CTO的角色吗?他们必须要花时间对技术进行管理，而不是集中精力在企业管理上。”
Vass：“这个视公司情况不同而有很大差异。但是我认为越来越多的CIO们正在转到企业管理上来。因此，他们必须对技术拥有很好的理解，但是也必须在制定公司政策、促进企业蜕变以及跨机构工作方面花更多的时间和精力。
需要他们处理的问题中只有很少一部分是技术方面的。我可以解决任何技术问题，它通常比较容易解决。
我认为大多数CIO们需要花费大部分工作时间来开展与企业用户的良好合作，尽力证明成本的合理性，列出优化企业管理的计划，尽力使企业认同进行方法改革的必要性并接受改革，设法解决如何节约那些本该节
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：IT168
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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