安邦CIO租个IT集中管

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安邦CIO租个IT集中管

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与一些CIO相比，于海澜很幸运。IT在安邦处于很高的位置，从商务谈判到购买机型，领导都亲自过问。每次开业务会，IT也是必须参加的部门。大家一有新的想法，立刻要求固化到IT系统中。

安邦从诞生之初就吸引很多目光。2004年，安邦财产保险股份有限公司宣布（下文简称“安邦”）成立，是一家经营财产保险和意外险业务的全国性保险公司。一年后，该公司保额突破10亿元，盈利2800万元。

虽然安邦并不满足2005年的10亿元保费收入，但比起同期开业的其它财产险公司，已十分骄人。2004年9月获批开业的永诚财产保险公司，2005年保费收入1.3亿，而2005年1月开业的天平车险，去年仅有3000多万元的保费进账。

带资加盟，IT租用

保险行业有个定律，前5年不盈利。保险业前期投入大，具有先亏损后盈利的行业特点。安邦两年实现赢利，一举刷新这个定律。

安邦分支机构的迅速铺设，凭借16.9亿的注册资本金，截至目前，安邦已开业和在筹的分公司已经遍及全国37个省及计划单列市，其中包括多年来只有人保一家保险公司的西藏自治区。

“这是新机制形成的。”安邦保险副总经理屠锦成透露了安邦“零成本扩张”的秘诀。安邦推出合伙人理念，基层销售单位带资加盟，利用这部分资金，销售队伍实现“零成本扩张”。

本着勤俭节约原则，安邦保险的开办费用，压缩到常规保险公司的1/3。其中最重要的原因是，安邦保险把全国400个机构开办费，特别是IT投入，尽量采用租赁模式，分年摊销。

安邦的老板虽然重视IT，但非常讲究性价比，在花钱问题上比较谨慎。屠锦成说：“保险业本身不可能花很多钱来做IT项目，能租赁的都租赁。”

在奔跑中找平衡

安邦的高速发展，本该很享受，却为屠锦成带来了发展中的问题。“公司发展太快，刚建好的平衡又打破。”

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