安邦CIO租个IT集中管
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与一些CIO相比,于海澜很幸运。IT在安邦处于很高的位置,从商务谈判到购买机型,领导都亲自过问。每次开业务会,IT也是必须参加的部门。大家一有新的想法,立刻要求固化到IT系统中。
安邦从诞生之初就吸引很多目光。2004年,安邦财产保险股份有限公司宣布(下文简称“安邦”)成立,是一家经营财产保险和意外险业务的全国性保险公司。一年后,该公司保额突破10亿元,盈利2800万元。
虽然安邦并不满足2005年的10亿元保费收入,但比起同期开业的其它财产险公司,已十分骄人。2004年9月获批开业的永诚财产保险公司,2005年保费收入1.3亿,而2005年1月开业的天平车险,去年仅有3000多万元的保费进账。
带资加盟,IT租用
保险行业有个定律,前5年不盈利。保险业前期投入大,具有先亏损后盈利的行业特点。安邦两年实现赢利,一举刷新这个定律。
安邦分支机构的迅速铺设,凭借16.9亿的注册资本金,截至目前,安邦已开业和在筹的分公司已经遍及全国37个省及计划单列市,其中包括多年来只有人保一家保险公司的西藏自治区。
“这是新机制形成的。”安邦保险副总经理屠锦成透露了安邦“零成本扩张”的秘诀。安邦推出合伙人理念,基层销售单位带资加盟,利用这部分资金,销售队伍实现“零成本扩张”。
本着勤俭节约原则,安邦保险的开办费用,压缩到常规保险公司的1/3。其中最重要的原因是,安邦保险把全国400个机构开办费,特别是IT投入,尽量采用租赁模式,分年摊销。
安邦的老板虽然重视IT,但非常讲究性价比,在花钱问题上比较谨慎。屠锦成说:“保险业本身不可能花很多钱来做IT项目,能租赁的都租赁。”
在奔跑中找平衡
安邦的高速发展,本该很享受,却为屠锦成带来了发展中的问题。“公司发展太快,刚建好的平衡又打破。”
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