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编者按:对于大多数CIO而言,一个老生常谈但又时常萦绕于心的问题是:“在向老板推销五花八门的‘项目’时,我能确保自己的项目提案真的是有意义的吗?这个项目真的重要到非上不可吗?我如何能够确定我不是在误导老板?”
情景一:CIO辞职风波
“老李撂摊子啦!”CIO老李辞职的消息在TT公司各部门不胫而走。
虽然是公司的“老IT”,老李却感觉自己一直得不到领导器重,最近又因几个IT项目投资上的决策失误多次被CEO当面重责。老板还将IT投资项目的部分建议权交给了CFO,老李认为自己“被架空了”,因此一气之下向老板递辞职报告。
CEO赵总收到老李的辞职信以后,当面约他谈话,虽然没有直接挽留,但赵总建议老李出外度度假调理身心,之后再考虑是否辞职。赵总对他说:“老李啊,几年以来,你工作任劳任怨,大家都看在眼里,你积攒的年假绝对是公司里最多的,先出去旅游一下,散散心,把假期给休了再说吧。”
情景二:CIO在心理诊所
从公司出来以后,心情一直郁闷的老李没有马上去旅游度假,而是听从一个担任职业顾问的朋友的建议,去见一位知名的心理医生曾博士。朋友说:“你就当去把肚子里的苦水吐出来,让自己舒服一点。”
心理医生曾博士的私人诊所就在他家的客厅里,布置得非常有家居气息。老李想:“‘看病’其实跟拉家常差不多嘛。”于是,在心理医生的私人诊所里,老李把肚子里的苦水一一往外倒。
以下是CIO老李对心理医生曾博士倾诉的内容:
心理问题一:剪不清,理还乱。
这年头,CIO真不好当,每天都有烦不完的棘手事儿,工作日程是一团乱麻。我搞了这么多年的信息化,到头来却发现手头的项目越积越多,新系统要上线、旧系统要更新、到处‘着火’。想当初刚开始兴起奔信息化的年头,从老板到各部门头头,提想
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