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思维缜密、有条不紊、环环相扣，是施洪洋的办事风格。经历过自行开发的失败，到采用外包的成功，杭州某公司（以下简称杭州公司）企业信息化建设走过了5年的坎坷路。作为这5年信息化建设的主角和见证者，首席信息官
施洪洋用理性的思维从事着充满感性的工作，他的成功告诉人们:会思考的CIO才是有办法的首席信息官。
从2002年到现在，施洪洋的CIO路并不长。但是这个“晚入门”的后来者，对企业的信息化建设有着自己独到的见解。系统实施过程中必然会引起麻烦，但在施洪洋精心的运作下被轻而易举的化解了。或许我们应该这样理解:企业信息化建设，遭遇困难并非是必然的;而没有会思考的CIO，困难则会接踵而至。
弯路回头
杭州这家公司的信息化建设起步于5年前。为了适应公司的发展，2000年，公司引用了本地杭州一家小型软件公司的进销存成品软件，主要用于仓库的物料收发存管理。后来因软件不能满足企业的发展，杭州公司于2002年8月开始招聘软件开发人员，对原有进销存软件进行修改。有2年程序员经验的施洪洋也正是这个时候加入到杭州公司，并开始接手该公司的信息化建设。
两个月后，由于软件修改顺利，在2002年10月，公司试组织人员开发个性化的ERP管理软件。又经过了两个月的时间，由于多种因素的困扰，2002.12.2星期一，宣布试行失败。与此同时，一项正确的思路产生了:决定公司信息化建设采用外包方式解决--随即开
和所有打算实施ERP的企业一样，作为该项目的主要负责人，施洪洋事无巨细，深入到个业务部门，了解公司实际管理难点，力图尽可能多的掌握公司最需要的是什么。最终施洪洋有了一个大体思路:该ERP计划预计实施三年，前两年做一些基本建设，构建整个信息化平台，整合企业资源，后一年做决策支持及自动排单。到2005年，杭州公司的ERP系统进入到最后阶段。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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