英特尔中国研究中心（ICRC）
“英特尔在中国设立的实验室并不开发基础技术，而是将其提升到一个新的应用创新水平，带动新使用模式的出现”
当五年前杜江凌回到北京，准备出任英特尔通信技术实验室（CTL）总监的时候，他丝毫也没觉得意外。“因为在美国时，我在研究室里工作过，总部那边的人都知道我，所以在我回国之后，中国这边要成立CTL，决定让我来负责。后来讨论了很久，我觉得这是一份能够让我产生兴趣的工作，所以就决定加入。”杜江凌回忆说，“后来在不断发展CTL的时候，我逐渐有愿望要承担更多责任，对英特尔企业技术事业部（CTG）做出更大贡献，于是很自然的就开始慢慢做了一些在这个层面上的东西。”
从研究中心到公司
两年前，英特尔在亚太地区设立的第一家研究机构—英特尔中国研究中心（ICRC）从嘉里中心搬到了融科中心。同时其名称也正式变为英特尔（中国）研究中心有限公司。2005年6月，杜江凌出任ICRC总经理一职，接替了他的前任刘钦华。“作为一家单独的法人机构，我觉得这样在各方面都会方便一些，比如中关村经济开发区的优惠政策，以及对人员等各方面的管理，形式上会更灵活。”在接受《互联网周刊》采访时，杜江凌说。
其实，英特尔在全球的研发体系一向都采用“矩阵式”管理模式，像ICRC这类研发机构，英特尔在全球还有十几家，均由CTG进行管理。而在亚太地区，除了ICRC之外，英特尔还在印度和韩国设立了类似的机构。这些机构的组织架构往往都是CTG的镜像，与其保持一致并下设三到四个针对不同领域的实验室。这就相当于CTG的各个实验室，在世界各地区的十几家研发中心内都设立了分支机构，而各地研发中心的负责人都要直接向CTG汇报工作。杜江凌作为ICRC的总经理，他的直接上级就是目前担任英特尔副总裁兼CTG代理总监的万睿博（Abel Weinrib）。
杜江凌是一位美国国籍的“海归”，但其实他并没有接受过国外教育，从学士、硕士到博士学位，他都是在国内完成的。1989年，刚刚博士毕业的杜江凌偶然得到了一家美国小公司的录用通知，于是欣然奔赴美国。1994年，他在美国俄勒冈州加入了英特尔公司，一直从事与产品研发有关的工作，比如英特尔个人会议产品部门高级软件工程师，英特尔架构实验室高级架构师，英特尔在线服务部技术经理等等。
掌控研发节奏
ICRC成立8年来，已开发出了多项令人赞叹的技术。比如杜江凌特别提到的英特尔中国在嘉里中心的电话总机，“如果你想找一个人就说他的名字，系统会自动转过去，那套系统就是ICRC早年间做的一个语音识别系统，现在还在用”。除此之外，ICRC还研发出了采用计算机视觉支持语音识别功能的声音可视化语音识别功能（AVSR）系统；并且其开发的麦克风阵列和音频信号处理技术，定义了一种新的音频标准；此外，由ICRC与中国科学院共同开发的英特尔安腾架构开放式研究编译器，目前也在研究领域得到了广泛应用。
杜江凌现在还担任着CTL的总监，这也是ICRC目前的三大实验室之一，主要研究方向分为两大部分：有线通信技术，主要研究多核CPU如何满足未来通信技术的需求；无线通信技术，主要是无线宽带技术的研究和开发。另外，CTL还做一些与中国的行业厂商和大学合作
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：互联网周刊
- 阅读：
- 时间：2007-3-12
-
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