随着ASP平台联盟的发展壮大，ASP产业链的不断完善，越来越多的服务企业从中感受到了ASP服务模式的“福祉” 大到酒店宾馆，小到一些小型的个体餐饮业，有传统的老字号企业，也有新兴的现代高科技企业。北京二商集团、爱慕内衣以及浪潮物流等知名企业都成为ASP的典型用户，形成了良好的示范效应。
服装行业案例(宝华裕隆案)
公司背景：
● 专业从事国际服装品牌中国市场开发和销售
● 2003年的销售收入超过4000万元人民币。
● 有三个项目部，经营代理四个国际知名品牌
● 自营店有14个，分别位于北京、哈尔滨、长春等地，超过20多家批发客户和加盟客户
面临困难：
● 管理难度大，库存和物流方面费用高昂
● 核算、检查和服务都面临着很大的压力
● 信息传递基本采用古老的“口头传播”的形式，效率低
● 市场响应速度慢，面临很大的市场压力和危机
实施情况：
● 宝华裕隆是ASP助飞企业工程的第一个客户， “第一个吃螃蟹的人”;
● 每月只花5500元，享受了ASP分销物流ERP服务;
● 原先一套基于局域网的C/S结构的管理软件，要到各店安装，数据需要每日打包传输到公司，再由公司处理后传输回各店，时效性差，而且十分繁琐。现在采用基于ASP模式的ERP软件，可在办公室实时观察全国各地的销售、存货，计划到货等情况，可以实现销售库存、销售流程共享。
实施效果：
● 无需自己购买的网络设备、服务器以及相应的配套设施
● 不必聘专业的IT工程师来维护，一年工资福利少说也得5万～6万，节约成本起码在80%以上。
● 实现了财务、业务一体化，不但前后台一体化，而且上下游都实现了实时的沟通，形成了全部经营一盘棋的局面。
● 现在一年的库存率，由原来15%降低到目前9.6%，已达到欧洲中上等水平。
总经理高楠说，“现在前台卖一个产品，只形成一个单据，财务模块里同时形成一个相同单据，业务和财务真正实现了一体化的管理。现在，如果业务方面出现了问题，财务端的数据就会显示错误。更容易了解哪里出现了问题，并及时做出调整步伐。”
“现在我们与客户之间的商业条件只是结算要约的不同，没有服务水平的不同，过去是地方分权，现在是中央集权。”
集团行业案例(二商集团)
国营集团企业现状及面临的困境
北京二商集团是一家拥有下属超过一百家中、小型企业的国营集团化公司，其营业范围涉足于各种不同的行业，如购物商场，食品业如新鲜肉类制品加工，豆制品、酱菜等，及其它行业如物流。由于集团经营范围的多样化，下属各分公司均有自己不同的业务操作流程和行业规范，因此虽然同属于同一集团公司下，各个分公司作为独立的经济实体，分公司间的信息流非常闭塞。这给集团总公司的管理层在对集团实行统一集中管理时带来了很大的困难。由于各分公司间缺乏流畅的的信息交流及相互之间保持着最低的信息透明度，集团公司苦于一直无法找到
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：不详
- 阅读：
- 时间：2007-7-2
-
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