CIO：接不接手“半截”项目
根据具体的工作情况，考虑制订合适的加班计划并付诸实施保证工期，那么这个“半截”项目就不大可能失败，CEO出面也就不是批评新任项目经理，而是予以表扬。
对于“半截”项目，问题多是自然的。但是，只要接手者具备项目管理的丰富知识、技能和经验，操作正当，把能够控制的因素控制、管理起来，那么只要项目的时间、成本要求不是不可实现的，只要项目的变更不是不可控的，那么“半截”项目是不可怕的。关键在于前后两任项目经理如何去做事。
实事求是，尽己所能，妥善考虑，正确做事，是“半截项目”成功的基本要求。只要可控，“半截”项目不可怕!
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：计世网
- 阅读：
- 时间：2008-6-3
-
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