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• ·CIO管理故事：鸭子只有一条腿
• 2007-12-14 09:35:10
•       某王爷手下有个著名的厨师，他的拿手好菜是烤鸭，深受王府里的人喜爱，尤其是王爷，更是倍加赏识。不过这个王爷从来没有给予过厨师任何鼓励，使得厨师整天闷闷不乐。 　　有一天，王爷有客从远方来，在家设宴招待贵宾，点了数道菜，其中一道是贵宾最喜爱吃的烤鸭。厨师奉命行事，然而，当王爷挟了一鸭腿给客人时，却找不到另一条鸭腿，他便问身后的厨师说：“另一

• ·CIO管理故事：清洁工以身相许
• 2007-12-14 09:35:10
•       韩国某大型公司的一个清洁工，本来是一个最被人忽视，最被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，答案却出人意料。他说：当公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他“你扫的地真干净”。就这么一句简简单单的话，就使这个员工受到了感动，并以身相许。　　故事心得：

• ·CIO管理故事：领导看电脑
• 2007-12-14 09:35:09
•       这是发生在几年前的一个真实的故事：某单位要添置一台电脑，向领导审批。领导认为现在是信息化时代，电脑对单位很重要的，所以很支持，就批准购进了一台电脑，由单位的小王负责日常的使用。一天，领导忽然想看看电脑到底是怎么使用的，就到电脑前面去观摩小王的操作。谁知道刚一看桌面领导居然发现一个重大的问题：“小王啊，你怎么这样呢？！这电脑是单位买的，是

• ·CIO管理故事：八戒照镜子
• 2007-12-14 09:35:09
•      话说八戒刚被贬下凡间之后并不知道自己已经投了猪胎。一日，八戒拣到一面镜子，本来想再看一下自己天蓬元帅的英俊相貌，结果一看却只是看到了一个猪头。八戒气得一下将镜子摔了几块。结果不但没有将那个猪头摔碎，每个碎片之中反而映射出一个猪头。八戒自此不再照镜子。 　　故事启示 　　有些东西并不是你想控制就可以控制的，比如说故事中的八戒，他不想看到自己的模样但是

• ·CIO也需 “上山下乡”
• 2007-12-14 09:35:09
•       今年上半年，有幸走访了福建泉州、厦门大约20多家企业的IT部门，令人忧虑的是多数企业的IT人员过于“年轻化”，年轻得几乎让你感到他们没有太多的工作方法与成熟思路，让人感觉稚嫩的双肩难以挑起商业科技应用的重任。　　最让人忧虑的是多数首席信息官(CIO)、IT一线人员还是埋头扎堆于“技术丛林”，苦读数据库技术、网络技术、JAVA技术等，却对

• ·想成为优秀的CIO必须先成为精神病患者？
• 2007-12-6 09:55:14
•       任何CIO都具备一些特定的工作品质来立足商界，例如：聪明，个人经历，商业头脑等等。但是据最新的一项调查显示，有一种特质发挥着更大的作用—精神病。 　　研究者发现，对于一些压力大，风险高的工作，如股票经纪人等，那些具有个人特质的人往往更容易成功。他们发现最优秀的市场交易员经常表现出一些近乎精神病的情感特质，而这些特质往往让他们更加敢于去冒

• ·CIO成功领导80后的技巧
• 2007-12-6 09:55:14
•      由于工作特点的原因，信息部门里面的80后通常比较多。因此，CIO的许多工作都要和这些80后们打交道。如何领导好这一颇有个性的群体，自然也就成为每一个CIO都会十分关心的问题。　　CIO眼中的80后　　俗话说，知己知彼，百战不殆。首先让我们了解一下在CIO们的眼中，这些80后具有什么特点。　　80后工作很有激情，为完成好一项工作，能够加班加点，甚至还

• ·CIO职业技巧：管好IT的最佳实践清单20条
• 2007-12-6 09:55:14
•       许多CIO殚精竭虑，就是为了向各自的上司证明IT对业务部门具有价值，同时还要减少浪费和成本。最近，弗雷斯特研究公司的菲尔?墨菲和安德鲁?巴特尔斯整理出一份最佳实践清单，这些清单有望给CIO带来最大的帮助。　　他们最后列出了20条最佳实践清单，IT人员可以运用这些最佳实践来收集新的衡量指标、支持过时的流程、向业务部门表明IT部门是否做好了

• ·CIO如何进行人才规划：培养、引进、还是租借
• 2007-12-6 09:55:14
•      “CIO们应该牢记一个事实：不仅是新技术需要一段时间才能成熟，IT人才的成熟周期可能时间更长。”　　CIO们应该牢记一个事实：不仅是新技术需要一段时间才能成熟，IT人才的成熟周期可能时间更长。　　尽管各家公司在全球范围内对人才的竞争仍在加剧，它们之间由此产生的敌意在短期内也没有减弱的迹象，SAS Institute这家软件巨头仍然坚持把合理范围内尽

• ·企业并购和重组中 CIO如何趁势“夺权”
• 2007-12-1 09:51:05
•       今天的IT业界，并购传闻变得和娱乐圈的绯闻一样多。而一起又一起已经敲定的惊天并购，更是不断地撞击着业界的神经。微软、IBM、HP、甲骨文、SAP、Google等IT巨头在今年都纷纷扔下了一个又一个的并购重磅炸弹。 　　当然，并购不只是发生在IT业，也不只是国际巨头才能玩的游戏。在中国，零售、能源、生物科技、钢铁冶金等行业的并购和重组也正

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