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• ·企业信息化CRM软件未来发展三种趋势分析
• 2008-12-1 10:50:34
•   　　我们之所以选择企业管理软件这个行业，正是因为认同这个行业的发展机遇，也相信因为这个产业可以为企业的管理变革带来契机而具有持续的生命力。如今，计算机硬件和网络已经基本普及，软件的附加价值自然逐步增加。财务、进销存、ERP等软件在企业里的应用，也会推动企业对CRM软件的认同和需求。　　但是，我们还要对CRM行业进行深入地思考和观察，CRM产品功能的“两个融合和一个集中”是CRM软件行

• ·信息化：为转变增长方式搭建平台
• 2008-12-1 10:50:33
• 加快国民经济和社会信息化进程，充分发挥信息化在转变经济增长方式中的重要作用，不断提高生产要素的利用效率和我国经济增长的质量与效益，是全面贯彻落实科学发展观，实现“十一五”规划和全面建设小康社会宏伟目标的一项重要举措，必须抓紧抓好。 　　广泛应用信息技术改造提升传统产业，提高产业整体技术水平。信息技术是迄今为止人类历史上发展最快、渗透力最强、应用最广泛的高新技术。20世纪80年代以来，随着国际竞争日

• ·动态数据仓库发展演变的五个阶段
• 2008-12-1 10:50:33
• 最成功的数据仓库都是以循序渐进的方式逐步发展起来的，它的每一次发展都提高了信息的商业价值。近年来，数据仓库已经发展到能支持企业决策，甚至支持企业合作伙伴和客户的新高度。 　　早先，数据仓库只为企业内部高层的某些领域提供战略决策能力，如市场营销、战略策划和财务。数据仓库提供的信息极大地改善了这些部门的决策质量。然而，在当今竞争异常激烈的商业环境中，优秀的战略仅仅是成功的诸多要素之一。若不能付诸有效的

• ·供应链优化整合 成关系并购成败的重大举措
• 2008-12-1 10:50:33
•   　　很多兼并交易都因为供应链整合失败而没有达到预期目标。其实，要取得整合成功，并无神秘可言。概括来说，就是在解决短期问题的同时着眼于长期计划，并在IT领域进行集中投资　　近年来，大型兼并交易屡见不鲜。但令人遗憾的是，很多公司都在并购后的整合，尤其是对供应链的整合过程中败下阵来。　　供应链整合成为兼并交易中的重大挑战　　一家大型的全球生产商最近吞并了自己的一个竞争对手。这笔兼并交易看起

• ·泛微谈中小企业办公管理--内部管理标准
• 2008-12-1 10:50:32
•     碰见过各种需要办公自动化的企业，他们有千奇百怪的理由，有的甚至不是因为企业不好管理，而是不会管理自己。我们需要的，是不断反省自己的管理，多倾听别人的意见。说起来很容易，但是行动中却总是有各种阻碍。        中小企业对于管理的认识常常存在着这样的误区：    &nbs

• ·服务供应链 高额回报的源泉
• 2008-12-1 10:50:32
• 售后服务逐渐成为企业提高竞争力的有力武器，以及企业高回报收入的主要

• ·功能薄弱、漏洞众多 软件质量问题出在哪？
• 2008-12-1 10:50:31
•   　　在信息化建设当中，软件功能薄弱、漏洞众多等问题频频出现，软件质量理所当然地成为了关注焦点。业界专家认为，不成熟的软件产品是国内信息化项目失败的一个重要原因，同时，产品质量问题也将成为软件企业能否继续发展壮大的关键所在。纵观国内和国外的软件产业，技术上的差距当然是存在的，但更为明显的也是致命的差距就在于产品质量和过程当中的质量控制。　　“什么叫成熟产品？只要有一个成功案例的产品就是

• ·论BPM平台对企业管理休系整合的作用
• 2008-12-1 10:50:31
•     如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为一张皮，那么只要稍作留意，往往就可以发现在很多企业中同时存在着几张皮，而且这几张皮之间还是脱节的和不一致的。比如，很多企业都建立了ISO9001管理体系，覆盖了人力、设备、工作环境、采购、产品开发、生产等众多环节。    但ISO9001并不是企业管理的全部，因此企业还会根据各种管理需要建立诸

• ·协同制造：整合IT架构难以管理大量企业事务
• 2008-12-1 10:50:29
•   　　在市场竞争日益激烈的今天，各企业为了自身的发展，正大力的走向管理、向技术要效益、要速度、要质量的发展之路。市场对制造业的要求越来越苛刻，最高的产品规范、最低的成本、最快的上市时间和最佳的产品质量等给制造业施加了巨大的压力。 　　目前的IT架构通常难以管理大量与集成相关的企业事务，比如：缺乏供应链内的生产同步；缺乏评估生产绩效和生产跟踪的统计数据；在停机时调整资源规划管理的需求；生

• ·SCM新趋势：像对待战略资产一样对待供应链
• 2008-11-24 09:32:46
•   　　像对待战略资产一样来对待供应链将使制造商收益颇丰，并带来优异的财务结果。这意味着制造商需要改变为负责供应链及制造员工付酬的方式，变更管理和与他们沟通的手段，在供应链业务和公司的财务业绩之间建立明确的联系。　　由于多种因素的影响，大多数公司的管理层并没有把供应链业务看成是影响公司财务目标的战略业务。“这一切取决于公司将供应链看作是战略变量还是执行变量。”市场调研公司iSuppli的

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