老母鸡式的管理方法

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老母鸡式的管理方法

这条路，让她不断前行，经历了许多自己连想也未曾想过的挑战，也让她在汗水泪水之后，尽享成功的喜悦。

政府官员到企业高管

1993年，陈建华时任丹阳市委宣传部副部长的职位，年届不惑的她突然做出一个让人们吃惊的举动，加盟大亚集团担任主管投资的副总经理。

尽管大亚已经是当时全国最大的铝箔及铝箔制品供应商，但人员结构、管理制度、企业文化、经营理念等方面仍然是一家乡镇企业的做法。

“事实上，大亚集团董事长陈兴康已经‘挖’了我3年。”作为一名政府官员，陈建华毫不吝惜自己的精力，为推销当地的民营企业尽职尽责，陈兴康意识到，如果挖到陈建华，对于企业未来的发展将大有裨益。

性子直的陈兴康直接找到陈建华，邀请她加盟自己的企业。

陈建华很诧异，自己从来没有考虑过要放弃公职加入到一家民营企业去，性子同样很直的她毫不犹豫地拒绝了陈兴康的提议。

3年以后，陈兴康又一次找到了陈建华，这次他仔细地把自己做企业的思路全盘托出：这家企业将来会成长成什么样的企业，我们很难现在就做出预测，但是正是因为这条路很难走，才需要找到有意志的人来克服。

陈兴康请她到家里坐坐，令陈建华诧异的是，这个在当地很有名的企业家，家里居然连玻璃都没有装，所有的窗户上都用塑料布遮着，陈兴康根本没有时间去想这些事情。

“早上有一碗稀饭其实我就很满足了。”陈兴康说。

陈建华更加诧异，那么你做企业的意义是什么？

“当你过得艰苦一点的时候，你就会有很强的危机意识。乡镇企业都是家族企业，怎么发展，对社会的贡献是什么，很多人都想不清楚。我想企业不能在我的手里发展不下去，所以才想让你们这些优秀的人才来加盟。”

陈兴康的一席话让陈建华陷入思考，很快，她做出了加盟大亚的决定。

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