出版社： 中信出版社
定 价：￥25.00元
内容提要
本书接续《回归核心》的主题，回答了管理者在选择回归核心战略之后必然要问的问题：“回归核心之后怎么办？”
克里斯·祖克的答案是：扩张！
有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道，很多企业盲目选择多元化经营，不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张，是以核心为基础的扩张，绝非许多企业所实行的多元化战略，而是环绕核心业务做不超出三步的扩张，这才是最佳扩张之道。
这是管理界第一部对战略性扩张行动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何真正深入理解顾客/客户的需求，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。
克里斯·祖克和贝恩公司用10多年的研究总结出来的这些珍贵的结论，给当今躁动迷茫的商业界提供了一剂清醒剂。这两部著作的每一个结论，都是建立在10多年对上万家企业经营实践的研究和分析的基础上，都有事实和数据作为支撑。两部著作相辅相成，构成一个完整的体系，为企业成长战略提供了一个完美的答案。
作者简介
克里斯·祖克是贝恩公司董事，兼任公司全球战略实施部总经理。
目 录
前言 降低扩张的内在风险 VII
第一章 成长的危机
CEO们所面临的挑战 003
意法半导体—集中资源再扩张
成长的压力 016
扩张的三个目的 019
UPS：扩展核心
利丰公司：重新定义核心
劳埃德银行：复兴核心
市场不可测 025
胜利伴随危险 028
扩张的战略 032
第二章 扩张盈利
可重复模式的威力 039
Olam：在低发展市场中高速发展
案例研究的来源 046
可重复性的优势 047
耐克：向新领
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：中信出版社
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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