如今，何经华离职了，离开了用友。这位昔日豪言“5年打造国际化用友”的“打工皇帝”似乎还没有来得及展现他的宏图大志，就选择了中途退场，原因何在？是何经华与用友的“默契”分手，还是业绩与权利之争引发的博弈。一个严峻的问题摆在中国企业面前，职业经理人怎样才能拥有一个充分发挥的空间？董事会与职业经理人之间的管理授权如何达到协调统一？
“一个CEO的离开可以找出一千个理由，但是最终逃不过一个硬指标：业绩。”
11月10日，用友副总裁高少义在接受《IT时代周刊》采访时这样评价何经华的离职，“用友董事会、总裁会的成员没有谁对这样的业绩满意。即使在用友继续干下去，业绩恐怕也不会有什么起色。”
“业绩？为什么不问问他们有没有给过我授权？中国企业的职业经理人有责无权，这种事情屡见不鲜，这也是中国职业经理人活不长久的原因。授权和信任，在用友根本做不到！”在之前的媒体发布会上还坚持声称因“个人原因”离职的何经华面对《IT时代周刊》记者的提问，突然显得异常激动。
镜头转到2004年11月2日，北京上地，用友大厦二楼会议室，曾以500万创下中国企业“第一年薪”的打工皇帝，立誓“服役用友5年”的何经华宣布中途退场。镁光灯下，王文京与何经华握手道别，场面一团和气。面对公众，何经华一再表示自己离开的理由：“我太累了。”
然而，这一幕在人们眼里，未免显得太过突兀。因为在半个月前，何经华都还依然意气风发。
10月14日，春城昆明国际博览中心，在宴谢各方宾客的晚会上，何经华带领公司的老总们表演了第一个节目：一身白色彝族服装的他，拉着副总高少义、李友、吴晓东等人，和众多彝族少女们共跳竹竿舞，笑语欢声，1小时前他在回答《IT时代周刊》记者有关领导层分工问题时说：我们的默契已经越来越好……
“默契”的分手
尽管何经华的离开给外界一种“突然”的感觉，但在用友内部，这似乎早已成为一种“默契”。2004年初，用友的一些中层员工就已对何经华的“在职寿命”有所感觉，并开始在何经华离职后“空缺”的职位上给副总裁们排坐次。
对此，被用友内部戏称为“大太子”、现任华东大区总经理的副总裁高少义在接受《IT时代周刊》记者采访时并不否认：“我们内部对此并没有什么感到特别突然，两个多月前我们高层之间就已经有过沟通了，大家都知道这个结果，并开始对一些工作进行交接。”
而何经华似乎也早已为自己预备了后路，“今年6、7月份，Siebel的美国总部找到我，他们的全球总裁表示非常希望我能够成为他们在亚太区的领军人物。”当时的何经华有着几分思考，但也有着几分疑虑，“在用友的时间会不会有点太短？”
Siebel，这家全球最大的专门从事客户关系管理软件（CRM）的生产和销售软件商，在全球34个国家设有136个分支机构，并曾在2001年度《财富》杂志所发表的全球100个发展最快的企业名单上位居第2位。
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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