一、股权结构是冰山水下的部分
中国现阶段的民营企业，多是起源于家族企业，而且其快速发展阶段处于经济转型期，因此不仅成长迅速而且对社会经济环境已经形成并拥有了比较大的影响或改造功能。我们在谈论、探讨、研究企业管理问题的时候，往往会从战略、从流程、从市场、从绩效考核、从人力资源、从制度建设、从企业文化等等方面入手，这本身并没有错误——因为对企业来说，其可能出现的问题，往往都会表现在这些方面，从这些上面入手解决问题，不仅可以从各种理论、实践、案例中获得非常丰富的支持，而且也可以有比较明显的效果。但是，我要说，这些可能多少有些“外科医生”的嫌疑。
许多人都应该记得有个寓言故事，说一位战士从战场回来，臂膀上带一处箭伤，箭头连带一部分箭杆还在身上。他遇到医生后，医生用剪刀将能看得到的箭杆剪去，然后告诉战士已经处理好了。战士疑惑：箭头还在胳膊内，怎么说好了呢？医生告诉他：那是内科医生的事情，我是个外科医生，里面的事情我不负责。当然，这个寓言故事有很多戏谑的成分，讽刺的是那些“头痛医头，脚痛医脚”、“治标不治本”的一些做法，远远超出医疗的范围。不过，需要声明一点，我这里绝对没有任何讽刺现代企业管理教育的意思，也没有说先入手解决战略、流程等问题就是“本末倒置”，而是希望说明：在中国民营企业里（本文所称民营企业，一般指民营的、私营的、已经有一定规模的有限责任公司。另，本文所称公司股权，一般指“原创”的股权，不包括因企业购并而改造股权后的情形），还有一个问题应该更优先于这个问题。这个问题就是股权结构的问题。
这里，我们用SCP理论来做一个简要说明。SCP理论是以哈佛大学学者贝恩等为代表的哈佛学派创立的产业组织分析的理论。这个理论创立的市场结构（Structure）、市场行为（Conduct）、市场绩效（Performance）的SCP模式至今仍是产业组织研究的基本分析框架。在SCP框架中着重突出市场结构的作用，认为市场结构是决定市场行为和市场绩效的因素。SCP模式的基本逻辑是：市场结构对市场行为，市场行为对市场绩效有直接作用；市场结构通过市场行为影响市场绩效；市场行为对市场结构有反馈作用。但是市场结构是核心，市场结构对市场绩效有决定性的作用。
这些阐述都是从产业或市场角度来展开的，对于指导实践发挥了非常显著的作用。同样，这个理论可以用来解释包括企业组织在内的几乎所有的系统的运作机制。我的看法，对所有的组织系统，更包括组织的典型形态“公司”，都可以用S——C——P的决定链来分析、解释、解决各种问题。
不论有多么重大的意义，有多强烈的决定或影响作用，对公司的生死存亡有多么至关重要，都必须承认，相对于股权结构，公司战略、组织流程、市场营销等等其他各个方面，都显得次要或“派生”——不同的股权结构发挥不同的作用，股权结构不仅决定了权利关系、企业理想，而且还决定了包括公司战略、组织流程、决策方式等等方面在内的公司各种行为（态度、方法以及表现），
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基本信息- 作者：苏挽
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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