随着我国市场经济环境的不断完善和企业之间竞争的加剧，我国企业已经进入了战略竞争时代。
但是目前我国很多企业没有自己的战略规划和远见卓识，只顾眼前利益而忽视对未来的研究，往往会患上急功近利的“近视症”，而这种“近视症”又成为企业短命的根源。只有那些在战略思维及建立战略规划的领先的企业才能在未来的竞争中立于不败之地，而在战略管理上落后的企业将被淘汰出局。
一、“爱多”短暂的流星
中国的消费者是在20世纪90年代中期才认识VCD（激光视盘机）的。然而，在短短的几年间，中国VCD业的发展突飞猛进，迅速扩张的市场和诱人的利润空间在一个较短的时间内造就了众多的VCD厂商，“爱多”正是其中之一。
爱多曾在中国VCD行业中创造了闪亮的业绩，但是过于短暂，像一颗稍纵即逝去的流星。
爱多的前身叫升达电子厂，先做游戏机，后做学习机，是胡志标和自己的好友陈天南每人出2000元办起来的。1995年6月，胡志标筹集80万元资金，在中山市东升镇成立爱多公司。在此之前，这个从小就以组装半导体为乐的年轻人获知了一种叫做“数字压缩芯片”的技术，以及它的广阔前景。爱多成立以后，就生产以此技术为核心的VCD机。
起初，爱多公司月产量不过千台；一年之后，产销量突破亿元；发展到第三年，爱多产值接近15亿；到了1998年，爱多规模已达到20亿元。这种“迅雷不及掩耳之势”的发展，说明爱多公司在营销策划上取得了巨大的成功。从阳光行动A计划、B计划到“标王”，从第一则悬念广告到成龙的“爱多VCD，好功夫”，几乎是一气呵成。
然而，爱多的策划侵蚀了它的战略，追名逐利的行为使企业忽略了长远的战略规划。在爱多夺得标王而在经营领域取得“登峰造极”辉煌业绩的时候，公司发展中的各种不足也开始凸现，以至于造成各种危机。1999年初，开始有债主要求查封爱多商标；5月，爱多办公楼被封；11月，爱多向广东蓝色火焰广告公司转让“爱多”商标。
二、缺全局观念
20世纪90年代初，沈阳飞龙只是一家注册资本只有75万元、职工60多人的小工厂，1990年10月，姜伟来到了这家工厂并开发出了延生护宝液。市场意识奇才的姜伟目睹了太阳神、娃哈哈等企业依靠广告策略取得成功的先例，在钦慕之余，心有灵犀的他随风跟进。从1991年起，飞龙公司开始尝试性地在东北的一些中心城市和长江三角洲的次中心城市投放广告。飞龙的广告不投则已，一投便是整版套红，并且连续数日，同时跟进电视、电台广告，密集度相当之高，在一定时间内造成声势巨大的广告效应。在当时，姜伟的这一战术可谓无往而不胜。在辉煌的飞龙战史中，我们一再地读到这样的战例：在吉林长春，姜伟一次性投入广告费68万元，密密麻麻的延生护宝广告几乎包下了长春所有报纸媒体的广告版面，半月之内“解放”，吉林省其他城市不攻自破。然后，飞龙又乘势北上哈尔滨和齐齐哈尔，投入广告费20万元，一举拿下东北
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基本信息- 作者：余来文
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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