十六、关于百年品牌断想
在我们国内，很少能够看到几家百年品牌，即使有那么几家活下来的企业，也是具有政府背景或者为政府支持的企业。因此，我们总感叹于建设百年品牌经验的缺乏，总喜欢用这个理由为国内企业的经营不善而做借口。
实际上，中国并不缺少百年品牌，甚至于不缺少千年品牌。譬如我们的孔子和他的儒家教育集团，孙子和他的兵法咨询集团，还有如楚辞文化集团，唐诗文化集团，宋词文化集团，元曲文化集团等，这是文化教育领域里千年品牌。它们并没有象现代文化教育集团一样去经营自己的品牌，甚至于让许多人在不经意间做了这些文化品牌的传人或者传播者，这应该算是世界上做品牌的最高境界吧。
在中国当代企业的经营管理中，尤其是那些做实业起家的企业家，他们经营企业并不是因为具备学习西方现代企业管理的背景，而是因为他们对于毛泽东思想的深刻解读，有人甚至是从读《资本论》之后才深刻掌握市场经济的本质，毛泽东思想及其战略和战术在中国革命战争年代的生动运用，更是为信奉市场如战场的人所借用，成为企业管理的指针和思想源头。从华为任正非对毛泽东的理解，从联想柳传志对毛泽东的理解，还有从其它许多企业家对毛泽东的思想的理解，这些都可以说明管理企业与管理军事、国家的相通之处，尤其也说明了创造具有强大文化力的思想才是做品牌的根基所在。
我认为，做企业品牌最浅薄之处在于将广告促销、新闻传播等工具等同于做品牌。就如推销和营销的概念一样，同样的目的是做成销售目标，但推销是从厂家立场出发，试图强硬地让消费者接受，先有产品后有市场；而做营销就是要通过体系设计和规划的力量达成目标，做更多的市场调研，与消费者接触的面更广，从满足消费者潜在或当前的需要出发，先有市场后有产品，针对性更强。
如果在创造中国百年品牌的路途中，我们将目的和手段混淆，那么就会陷入伪品牌论的泥坑。做真的百年品牌，用正确的品牌构建方法，而不能停留于表面的肤浅。做品牌如果没有与文化粘合在一起，那么所有的品牌都是假的。
中国人或者中国企业家多半是喜欢做短平快的项目，但短平快的项目往往不能建成世界级的企业和品牌。短平快的项目顶多只是一项生意，它会产生利润，但不会产生持续具有战斗力和凝聚力的组织，更不会成为社会持续发展的推动力，浅尝辄止国内企业和企业家犯的通病。
而实际上企业组织人才和对市场需求的把握，才是企业持续生存的根本，目前我们并不缺乏经营过程和达成目标的人，至少我们并不缺少懂得游戏规则的人。
做百年品牌，我们显然有一个可以背靠的宝藏，那就是博大精深的中华文化，但我们要能够走进去，又能够走出来。事实上，就现代人注意力焦点所在而言，努力学习西方现代科学管理体系知识可能更有效，也能够更快的创造出自己的事业，而且有许多可以借鉴和现学现用的方法与技术，甚至在这种知识经济时代，只要你有足够的胆识和超前的想法，你可以在短短数据间创立一家公司出来，而不必经历原始数十年的积累和滚动发展。
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基本信息- 作者：伍建乔
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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