十八、关于企业管理部门的结构设计与组织职能管理及其改进
在管理领域里，有这样一句经典的话，好的制度让坏人坏不了事，而不好的制度则让好人做不了事。由这句话，我们可以发现制度管理的重要性。而在企业管理制度的健全和表现上，关键在于企业组织结构的合理设计与组织管理的合理分工。
不过，关乎企业最核心竞争力形成的地方，却在于企业管理部门的组织结构设计与组织职能管理的分工上，在于企业管理部门是否具有持续改进的机能。
本部分依然是源于本人所观、所思、所想和所接触的方方面面，并没有进行全面的数字分析与总结。本人认为，决定企业成败的关系并不在于市场外部环境与条件，关键是企业组织的管理者、设计者和操作者的能力与水平，关键在于企业内部的管理和运营的能力与质量。所以有人说，最大的敌人是自己，能打败自己的最大敌人也是自己！我们只有走入每一个企业内部，与各个阶层的人进行交流，比较不同体制企业和不同国家企业间的运营管理现状及其实际效果，我们才能真正找到解决企业问题的最终根源。
企业管理理论研究与思考，本质上必须从企业实际和客观环境出发，深入到企业运营的每一个环节，熟悉每一个关键节点，这样的研究与思考才是真正有益的。在对企业管理机理与事实不清楚的情况下，有很多人会拿出一大堆数据与事实出来验证自己的假设或看法，结果是管理咨询书或策划书看起来非常客观科学，但实际上企业诊断与治理效果却不显著。不论是本土咨询公司还是跨国咨询巨头，在国内企业的咨询成功案例上，都是非常少见的，为自己脸上贴金的多，而解决实际问题的少。
本文试图将自己的一些思考与观察奉献给企业管理者们，希望企业管理者们清晰地知道自己企业运行的现状，清楚自己企业的症结在哪里，从而找到持续成功和持续卓越的坦途。当然，没有任何一种思想可以立竿见影地解决企业所有问题，但我们必须以系统和全局作为出发点，从而在企业管理领域里如“疱丁解牛”一般大显身手，成为真正的企业治理专家。
1、国内企业在前进，管理者却总想着外面世界的精彩
在我多年对国内企业的观察、分析与研究的经验中，发现中国企业总是在通往现代管理的道路上犯一些重复低级的错误。
实事求是来讲，国内企业，尤其是经过近十年经营仍然能够生存下来，并且依然保持了一定活力的企业，它们在管理硬件上已经是鸟枪换炮，在软件上也是类似于现代企业管理的部门林立，企业系统已经或正在准备运行世界流行的系统软件，在人才素质上也是有了大幅提升，大学生在企业中的比例越来越高，甚至于在企业文化积累和管理经验总结上，都有了系统的整合。
但是，我们走进很多国内企业，通过各种关系与不同企业的人联系和交流时，或者是走近那些最基层的工作人员，走近那些基层干部，甚至是一些中高层管理干部，我们都会有一种类似的发
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基本信息- 作者：伍建乔
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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