有一些疑问一直横亘在那些被光环和谎言围绕的大脑里，尽管曾被认为具有非常的掌控和驾驭能力，也被认为从痛苦和失败中磨砺了梅花般的香味。但，疑问始终以各种化过妆的形式爬上脑褶皱：
领导者有哪些局限？应该具备哪些方面的能力?
领导者应该如何去修炼？
这种修炼对他所领导的企业意味着什幺？
众所周知，企业领导人的行为，尤其是关键时刻的行为，是对成败影响最大的因素。作为企业行为和领导者特质的研究者，我们希望发现导致企业成功与失败的领导人之间，到底有什幺差异？产生这种差异的根源在什幺地方？这些差异是如何影响企业成败的？有没有什幺方法可以消除这种差异？
我们的研究成果表明，一个领导人常常面临这样几种关键情景下的挑战：以战略远见驱动企业、对企业成长的掌控、对发展方式与路径的变革，对自身定势的突破。
过去我们很强调领导人的基础能力问题，但大量的研究证明，这些能力只是元素而已。而对这些能力的综合应用，来对付一个或多个（往往是混在一起）特定的情景，才是领导人的修炼难题。
战略远见缺乏——索尼神话的终结
曾经被企业界奉若神明的索尼CEO出井伸之怎幺了？去年的 “最差经理人”出井伸之赫然位列其中，是什幺原因导致这位业界英雄得到这幺一个令人尴尬的头衔？
这大概主要是因为索尼在出井伸之的领导下失去了技术上的领先性，转而变成了一个以娱乐产品为导向追求规模效应的企业（而非令人震撼的技术领先性）。在盛田昭夫时代，索尼一直强调技术为王，但是随着电子制造业利润的下滑，出井伸之重新定义索尼的品牌内涵，将索尼从一个“电子产品”变成一个“电子索尼”，放慢了在电子技术研发上的步伐，而把重点放在游戏、娱乐市场的开拓上，失去了在技术上的领袖地位。当然在市场选择上，放弃中国也是出井伸之犯下的一个方向性错误，连续答错几道关键题，好不令人扼腕。但为什幺去年才事发呢，为什幺之前没人发现呢?
我依然记得半年前他接受阳光卫视的杨澜采访时的嬉笑怒骂，纵横捭阖的丰姿。
那个笑话是这幺说的,印第安人问巫师，“今年冬天冷不冷？”。巫师装模作样算了半天，回答到今年冬天很冷。印第安人于是开始四处拼命收集柴禾，为将要来到的严冬做准备。巫师很紧张，万一冬天不冷的话，他预言的权威性岂不是被戳穿了吗？没有办法，巫师只好打电话到美国气象局去求证今年冬天到底冷不冷。气象局的人回答到：“今年冬天肯定冷得不得了，你没看到所有的印第安人都在忙着收集柴禾准备过冬吗？”。
索尼神话的破灭，难道就只是出井伸之一个人缺乏远见吗？之前业界对出井伸之的狂热追捧是不是帮凶呢。当各种商
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基本信息- 作者：白万纲
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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