摘要：竞争对手会计是为适应战略管理发展的需要，于近年兴起的一个管理会计新方法，它是战略管理会计的重要组成部分。由于其尚处于初创阶段，理论体系尚未成型，所以本文将就竞争对手会计的概念、作用及主要内容和方法等基本问题进行探讨。
关键词：竞争对手会计；竞争战略；竞争优势
当今世界，企业之间的竞争已成为全球经济发展的主要动力。如何在激烈的竞争中立于不败之地是所有企业面临的同一问题。如何制定适当的竞争战略，做出正确的竞争决策，也是所有企业管理者要思考的主要问题。竞争的胜利体现的是比较优势，竞争战略是建立在与竞争对手对比基础上的，不能准确地判断竞争对手就无法制定可行的竞争战略。传统管理会计系统过多的将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，忽视了企业制定竞争战略时的关键问题—对竞争对手的分析和了解，为弥补传统管理会计这方面的不足，一种新的管理会计方法—竞争对手会计应运而生。
一、竞争对手会计的概念
竞争对手会计是通过提供竞争者成本资源、成本结构、产品研发、市场份额、经营策略等财务与非财务信息，并进行深入分析，以帮助管理者进行战略定位，保持相对竞争优势，获取超额报酬的一种现代管理会计方法。竞争对手会计是战略管理会计的重要组成部分。它借助于管理会计系统，反映处于现实竞争状态和竞争关系的对方企业的竞争力，从而协助企业制定相应的战略决策。竞争对手会计以构筑、维持或巩固组织内外独特的价值链关系并提供相应信息为主要职责，以获得或巩固竞争优势、实现最大顾客价值为目标。竞争对手会计与传统管理会计在观念上有着很大不同。传统管理会计认为，企业的大部分利润来源于企业的内部效率，而竞争对手会计则认为：“利润来源于企业的战略地位”；传统的管理会计将焦点对准企业内部的成本、高效率的生产及行之有效的成本管理，认为是它们决定了企业的利润；而竞争对手会计却提出，利润不仅来自企业内部的效率，而且也来自竞争的结果。
二、竞争对手会计的作用
1、 在与竞争对手对比的基础上提供比较性的管理会计信息。
企业管理层在制定和执行战略决策时需要了解竞争对手的战略、盈利和成本水平等方面的比较信息。竞争对手会计强调比较优势，从相对成本到相对市场份额，它所关心的是相对指标的计算和分析，向管理者提供的是比较竞争成本和比较竞争优势的信息。比较性的竞争对手信息较之竞争对手的绝对信息对战略决策更重要，因此会计人员应当既能全面了解企业自身的产量、价格、成本、投资等战略要素之间的相互关系，又能把其分析技巧运用到企业外部的竞争对手。
2、 协助企业管理者进行竞争对手分析。
竞争对手会计信息是关于竞争者的财务与非财务信息，具有战略相关性与多元化特征，为企业有效实施竞争对手分析提供了可能。企业能否成功，在很大程度上取决于如何面对其主要竞争对手。竞争对手分析就是从市场的角度，通过对竞争对手的认真分析来考虑企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。竞争对手分析主要包括竞争对手的认定分析、竞
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基本信息- 作者：廉春慧
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
-
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