核心思想： 用创造性思维，从文化品牌方面进行变革突破，创造中国企业领先全球竞争对手的文化和品牌。
知识银行和先见策划承诺： 战略战术无效分文不取，签约后先提供服务，一年后付款。
报价：一口价，一年策划咨询服务费用150万美圆。
价值说明：除迅速帮助中国企业解决一些全球化扩张中的关键性实质性问题外，还可以帮助中国企业避免在全球化推广宣传中至少节约1500万美圆---1亿美圆的费用支出。
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在经济全球化的今天，中国企业如何走出国门？ 如何融入全球市场？ 如何在世界各地占据领导者地位？ 一直是困扰中国企业的重大问题。 今天这个问题更加严重，因为全球各大跨国集团经过近十年在中国市场的布局投入，已经在中国市场许多领域占据了主动地位，占领了很大市场分额。由于国际跨国集团地不断进攻，许多中国企业在国内市场失去了原有的优势和份额，不得不考虑如何走出国门去瓜分全球的市场份额。
近十年来中国企业也大胆尝试了许多走向国际市场的方法，但是绝大多数企业采取的是低价格出口产品的策略。 虽然中国制造产品在全世界各地市场似乎占据了半壁江山，全球各地商场几乎随处可见中国制造的商品，但是这些产品的销售渠道和产品品牌大部分都控制在国际企业集团手上，也就是说，中国产品在世界各地市场并没有主动权。中国企业也主动尝试在世界各地本地化生产制造，但是由于人工、物流和管理等原因，成本无法控制，品牌价格无法提高，销售进展不畅等等，从而造成许多重大亏损。 中国企业也尝试过大胆收购国际企业，但是收购后成功者很少。TCL收购阿尔卡特就是一个典型案例。
2005年中国的企业、职业经理人和专业研究人士开始反思中国企业全球化行动的成功和失败经验，这是非常值得提倡的举动。收购国际名牌企业不是为了新闻轰动效应，不仅仅是形象宣传，而应该是为更好得长期地占领国际市场创造条件，因此冲动对于企业经营来说是有害无益的。由于中国企业全球化的冲动，今天全球的企业巨头和各国政府开始重视中国企业对外扩张的步伐，中海油收购受阻，海尔放弃收购都是值得正视的问题。
那么中国企业全球化进程到底存在什么问题？最重要的问题是什么？
客观地讲，中国企业走出国门走向全球的时间不短了，在计划经济的60—70年代，中国国家级的对外贸易公司和银行就在世界各国许多重要城市设立分公司和办事处，但是那时不是市场化运做，基本上这些驻外机构政府派出机构。 而真正进行市场化运做的全球化战略，开始于一些华侨企业，主要以香港和台湾企业为主，当时的中国经济对外开放基本上以贸易为主，而中
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基本信息- 作者：田克山
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-21
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