在竞争中培育企业生存优势

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在竞争中培育企业生存优势

有人说：生存优势是“先天”遗传的。我却不这么认为，优秀的遗传因子能否造就生存优势，这包含着一个斗争性的转化过程。如果一个生命体具备了优秀的生存因子，但是这个因子从一生下来就搁置着，一直没有到实践中去尝试、锻炼和发挥，那么，这种固有（本文来自博锐邓正红专栏）的潜在优势是很难变成现实优势的。正如一个人有很好的梦想，但他不去努力奋斗，梦想终究是空想。生物演化唯物主义学说认为，生存力才是生物社会发展和演化的基本动力，生存知识是第一生存力。正是野生的狮、虎、豹、狼等猛兽的祖先们在生存资料获取方式上这种敢为天下先、勇于进取的开拓精神，使得其后代终于锻炼出了极其出色的捕猎本领。动物园中那些没有受到过野生的母狮、母虎抚养、培训的狮子、老虎，由于没有掌握那些非常重要的生存知识，即使面对一只初生的牛犊，尽管这些狮子、老虎也有锋利的牙齿和有力的四爪，却根本不知道应该怎样攻击牛犊，只会围着目标乱咬一气，有时甚至让牛犊追着四处逃窜，简直把野生狮子、老虎的威名都给丢尽了。

　　著名管理大师吉姆•柯林斯在其畅销书《从优秀到卓越》中谈到的两个企业——斯科特纸业公司和金佰利——克拉克公司可以为这一生存原理提供注解。在造纸业，斯科特曾是领头企业，面对宝洁公司在造纸业的进入和发展，斯科特纸业只知道去尽力保护那些已有的东西，不是设法反击，而是希望通过让出主要市场，躲到次类商品经营中，避免遭到入侵“怪兽”伤害的方式以求生存。然而，金佰利——克拉克公司却不同，它把宝洁公司的进入与竞争当作一笔财富，为能与最好的公司一争高下兴奋不已，视其为使自己更加优秀和强大的一次机遇。结局是，金佰利—克拉克实现了（本文来自博锐邓正红专栏）跨越，而斯科特却退出了行业领先地位。不难看出，斯科特只片面、孤立地实施了避免竞争的生存战术，并没有考虑到今后的生存，所以企业生存的空间越来越窄，最后不得以全部放弃，从广义的生存含义分析，斯科特的退出做法也是一种生存战术，但与避免遭到入侵“怪兽”伤害的初衷是相违背的。而金佰利——克拉克的成功则得力于企业主动采取积极的生存战术，将与强大对手竞争视为学习，所以生存经验越来越丰富，生存优势越来越明显。

　　改革开放以来，中国许多优秀企业在夹缝中成长起来了，他们的生存优势也在竞争中培育起来了。深圳华为公司是一家民营企业，其进入的是技术密集型和资本密集型的通讯设备制造业，进入之初就面临国有企业的垄断和跨国公司的竞争，如果当初只是简单地为了生存，实力弱小的华为进入通讯设备制造业一开始就是一个错误，它根本就不会有生存的机会。然而，华为通过在研发和营销上的压强战略，不断地走出困境，超越竞争对手，最终成为国内领先企业和跨国公司。青岛海尔集团、北京联想集团等无不是在不断的发展中得以生存和壮大的。

　　在中国乳品业进入黄金发展时期的1999年，伊利迎来了一个新的竞争对手。这年7月，在与伊利近在咫尺的呼和浩特盛乐经济园区，由蒙牛有限责任公司改组而成的内蒙古蒙牛乳业股份有限公司宣告成立。短短的两年多时间，蒙牛

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基本信息

作者：邓正红
来源：全球品牌网
阅读：
时间：2006-12-22