谁能拯救孔府家
此次孔府家收购案的再次升温，除了因为曲阜市政府的强行行政干预，万基集团的潸然离去，河套集团的借机进入，更多的是市场的大潮将孔府家再次推向了风头浪尖。不仅引发了一场“如何利用外资”的激烈辩驳与讨论，人们更多的关心还是孔府家的出路在何方。对此，笔者联系了一直以来密切关注孔府家事件的我国著名营销专家周亮先生，他指出：河套集团的进入，为孔府家集团提供了第三次复活的机会，但它前期所拥有的诸多弊病则必须改正，领导者的高瞻远瞩以及职工素质的提高，都成为孔府家的能否再获重生的关键。
最后一次机会
“纵观整个事情经过，我个人认为孔府家将面临最后一次复活机会。当年的民族饮料‘健力宝’在前任总裁张海手中曾经二次高调出现在国人眼中。最后健力宝的失败有人归结于张海，但我个人观点是三水政府在张海收购健力宝与运做健力宝的时候起着相当的作用，健力宝的失败同时也有政府关联因素在里面。那么健力宝可能进行第三次复活吗？尽管统一集团资金雄厚、销售网络健全，但我认为复活的几率微乎其微，因为健力宝与各经销商的债务问题一直纠缠不清，市场大量萎缩，品牌诚信度与品牌资产急速下降，消费者也不看好。所以复活的几率非常低。”周亮谈到。
目前，孔府家同样面临第三次复活的问题。孔府家近几年市场一直在萎缩，企业一直在亏损，品牌资产受到严重流失，如果要复出就必须清除品牌负面影响带来的伤害，重塑“中国第一家酒”形象。
“万基的退出我觉得属于正常现象。万基在涉入之初的时候根本不知道孔府家的水有多深，更多看中的是孔府家这个品牌。但事与愿违，入主孔府家后才发现国营体制与股份体制之间的管理差距太大，无法掌控自己所面临的问题，例如企业负债、职工安排、企业整顿、市场梳理、政府干涉等问题并不是万基能够解决的。另外，政府方是更多的站在自己的观点、自己的战略思维立场来协调与管理万基与孔府家两个企业之间的矛盾，至此三方的矛盾越来越复杂”，他继续谈道：“现在河套集团欲将入主孔府家，我个人认为如果河套成功入主，又得到曲阜政府全力支持，由内行来带领孔府家复活，那么复活的几率应该会更高点。但从目前状况开看，河套与曲阜政府、孔府家之间还是存在万基之前所面临的矛盾”。河套集团自然知道，一旦收购成功，将不止投入3900万而将为厂房及生产线整个更新继续投入，孔府家还将为职工的买断工龄、养老保险付出一笔费用。另外河套集团的销售网络与孔府家的销售嫁接是河套集团关注切入点，同时河套集团的管理形式与孔府家的管理制度的融合也非常重要。所以河套将站在经济基础上考虑孔府家多少时间内可以启动并带来经济效益，毕竟企业的目标是赢利。”
曲阜政府更多
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-22
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