企划的狭义概念,是为决策提供按效益化原则设计的方案。所谓“效益”,正是通过社会资源的巧妙、精到、合乎逻辑的组合而获得的。所以,从这个意义上说,企划就是为了更好地经营社会资源。难怪,海外有些学者把“企划人”称为社会资源的调度者。
本文试图通过对社会资源的积累、管理、交换及其现象、过程、结果进行分析、论述,来阐明企划的本质特征与企业经营的内在关联。
牟其中究竟是中国“首富”还是“首骗”,这是1998年各媒体和社会各界人士反复谈论的一个话题。且不管牟其中是“首富”还是“首骗”,有一点人们基本是不持异议的,那就是,牟其中擅长“空手套白狼”,并由此“发迹”。
“套狼”果真可以“空手”吗?
如果的确了解牟其中,就该知道,牟其中串换飞机,中间费了多少周折——为了打通关节,四处通融,实在无人可托,则投入重金“购买”关系;为了保证易货贸易的成功,不惜花钱请人论证项目的可行性等等。这是“空手”套“白狼”吗?如果我们肯换一个角度来看,所谓的“空手套白狼”,却是一连串对社会资源重组的动作,换句话说,亦是对社会资源进行了有效的经营。
有社会学之父称谓的韦伯认为:社会分层由三大要素构成——权力、财富和名望。社会的最高层往往是三要素的高度集中与统一。如封建社会的最高统治者——“皇帝”,就是“普天之下莫非王土,率土之宾,莫非王臣”的至高无上者。
所谓社会上层人士,要么大权在握,要么富可敌国,要么名满天下。事实上,只要在其中的一方面占有优势,就可以或多或少地拥有其他两个方面。所以,很多人正是通过这三者之间的不断交换来“往上爬”。
社会资源交换论者把可供交换的社会资源称为“美好事物”,如金钱(财富)、权力、知识、名望、友情和爱等。美好事物人人渴望,人活在世上,不管你自觉与否,无不是通过社会资源的交换来谋求自己的自下而上与发展。小孩以乖巧换取大人的欢心,由此得到关爱与物质的满足,这也是交换。交换无处不在,人人都会,只不过有的人善于交换,有的人不善于交换而已。有的人在交换中迅速发展,有的人在交换中原地踏步,甚至每况愈下。可见,交换是一种经营,善者得其利,不善者受其害。
企业如人,亦是在不断交换社会资源的过程中生存发展。这种交换,发生在企业创建、资金运筹、人才招聘、产品开发、广告营销等各个方面。从这个意义上来看,无论经营什么,实际上都是对社会资源进行经营。众所周知,产品的商品化过程,也就是产品进入社会交换的过程,而产品的市场交换,只是企业社会资源交换的一种表层形态。实际上,在产品交换的前后左右均包食着或明或睹、时隐时现的其他杜会资源的综合交换。
比如,产品上市,建立销售网络,此过程需给经销商(或代理商)以好处——以此来换取进入销售网络的权利;产品需要建立品牌形象,得投入资金进行广告宣传——这是财富交换名望。有网络又有品牌形象的产品能吸引顾客购买,获取利润,积累了财富,又可以再拿去交换。反过来,成功品牌(产品)的声望可以形成对销售网络的控制(权力)、吸引消费者的大量购买而获得利润(财富),如此,名望、权力与财富之间在不断实现轮回交换。
取得交换的最大利益者,必然是那些拥有和善用“美好事物”的组织(或个人)。
一、机会在哪里?(社会资源的积累)
要进行资源交换
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