哥伦布第一个把鸡蛋立在桌面上，其成功和美洲新大陆的发现是异曲同工的。因为均属于人类的第一次，两件全然不同性质的事有了一个相同的结果：被人们记住并传颂，无论是在正史还是在民间。莱特兄弟的飞机，爱迪生的电灯，贝尔的电话，近千亿美元品牌无形价值的可口可乐，快速发展的网络，mp3，集成电路，新干线，麦当劳的汉堡，平凡的刘翔，1583国窖，杰尼亚，维多莉亚的秘密，梦露，杰克逊…..这些耳熟能详被人们记忆和广为传颂的人和物，背后有一个特征是一致的，就是曾经的第一。
今天的中国市场，被世界青睐，因为它是当今全球最有潜力，空间和希望的成长型市场，今天的中国服装市场，又因为拥有最众多的人口基数，最庞大的世界生产工厂，最大的面料，劳动力和生产规模而让世界侧目。这是一个第一受瞩目的世界，这是一个受瞩目成为第一要素的世界，太多的商家在博奕，拼杀，挤开对手，打掉对手，努力争取或尽快成功的做第一。认识到第一的重要绝对是一种成功，美国人集30年快速发展经验总结了一种快速超越竞争对手的经营管理模型——标杆管理和学习法，其核心就是选择目标标杆，制造第一，如果说认识到做第一是一种成功。那么帮助企业快速成就第一的重要方法则是模型。模型这个词是有魔力的，麦当劳的第一任老板炸的只是汉堡，第二任老板炸的还是那只汉堡，但他同时打造了模型，模型让麦当劳获得大成功。肯德基也是如此，小肥羊，谭鱼头均如此，今天，模型被成功者做成了公章，老板拥有公章，章虽只有1枚，而瞬时间盖的章就可以千千万了，而且还看似轻松。太多的人没有认识到必须成为第一，其生意不成功成了自然，而更多的企业认识到第一的重要性，却没有找出成功的模型，由此的失败就可惜了。在我们的咨询经历中，见到太多的企业非常努力而不成功（他们很多一直在追求成功的痛苦过程中），原因之一是没有先静下来认真研究适合自己发展的模型，塑模——一件做第一必不可少的事情，不做这原点的，基础的工作而每日忙忙碌碌其它，自然离成功、离第一就更远了。
其实每个人都有做第一的历史，每个人的一生原本就是从做第一开始的，打败众多的精子兄弟而成功塑造自己是每一个人平生第一次做第一。其实在市场中，每个企业都有做第一的平等机会，你可以做长度的第一，深度的第一，规模的第一，细节的第一，系统的第一， 在大众市场做第一，在特色市场做第一，在细分市场做第一，用单一产品作第一，用产品组合做第一，用传播做第一，用促销做第一。。。。。。， 市场上有太多第一的机会了，上帝的公平就在于他给世界上的每一个生命都预留了各自生存和发展的空间，就象万物本有万象，做第一原本应该是每个成功的企业家流在血管里的血液和经营企业的基本习惯。
企业家做企业的第一堂课应该是企业的战略定位，而战略定位的第一个动作是企业法人明确自己企业的目标与梦想，一如卵子与精子相结合是成功的你的开始，第一就意味着特立独行和与众不同，第一就意味着从开始就与竞争者天性相异，也许玛丽莲 梦露有很高的智商，但她留给世界的第一是永远的性感。其实一个企业所有的企业资源的运用和经营效果最
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基本信息- 作者：佚名
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-22
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