事件回放
继今年4月份有关媒体报道万基集团将撤股孔府家以来，近日又有消息传出，内蒙古河套集团将以3900万元的价格收购孔府家75%的股份，据内部消息称，河套集团与曲阜市政府已经签定了协议，目前正在审计阶段。至此，三年前以8000万的价钱收购孔府家90%股份，并号称将投入1亿元重新打造孔府家帝国的深圳万基集团，在齐鲁大地拼搏三年后，潸然离去。
无论是万基的潸然离去，还是河套集团的重新入主，孔府家所扮演的都是政府急于脱手一块“鸡肋”的角色。从当年年销售额高达9亿多到如今的不足2亿，年亏损额1000多万；从一句“孔府家酒，叫人想家”响誉全国的品牌到如今萎缩到区域一角，抬不起头；从当年勇夺央视标王的豪情到如今的债务累累，不堪重负；尤其是从当年万基入主时以8000万的资金购买其90%的股份所计算出它价值9000万的“身价”，到如今河套集团入主，只需3900万便可收购其75%的股份所计算出它的“身价”只是可怜的5200多万。短短三年时间，净丢“身价”高达3800多万。无论从哪个角度计算，孔府家都以大势所去。与其说它是一个没落的夕日英雄，道不如说它更象是一个过期的艺妓，凭借着自己最为原始的本能来赚取那可怜而又微不足道的“生活费”。孔府家的失败不是一个偶然，它失败的背后除了不可改变的客观因素外，必定还有着更为深层次的主因。
此次孔府家收购案的再次升温，曲阜市政府的强行行政干预，万基集团的潸然离去，河套集团的借机进入，更多的是市场的大潮将孔府家再次推向了风头浪尖。一场由孔府家收购案所引发的“引进外资与内部整合，我国酒企面临两难抉择”的激烈辩驳与讨论也由此展开。外资该不该引进？该如何引进？怎么才能合理的利用好外资？对于我国酒企的内部资源，该不该走整合的道路？该如何走？怎样才能最大限度的发挥整合的优势，规避其缺点呢？
周亮观点
自上述事件爆发后，我一直在与各财经记者讨论此事。纵观整个事情经过我个人认为孔府家将面临最后一次复活机会。当年的民族饮料“健力宝”在前任总裁张海手中曾经二次高调出现在国人眼中。最后健力宝的失败有人归结于张海，但我个人观点是三水政府在张海收购健力宝与运做健力宝的时候起着相当的作用，健力宝的失败同时也有政府关联因素在里面。那么健力宝可能进行第三次复活吗？尽管统一集团资金雄厚、销售网络健全，但我认为复活的几率微乎其微，因为健力宝与各经销商的债务问题一直纠缠不清，市场大量萎缩，品牌诚信度与品牌资产急速下降，消费者也不看好。所以复活的几率非常低。
目前孔府家同样面临第三次复活的问题，孔府家这几年市场一直在萎缩，企业一直在亏损，品牌资产受到严重的流失，如果要复出就必须要清除品牌负面影响带来的伤害。重塑“中国第一家酒”形象。
万基的退出我觉得属于正常现象，为什么呢？万基在涉入之初的时候根本不知道孔府家的水有多深，更多看中的是孔府家这个品牌。但事已愿违，入主孔府家后才发现国营体制与股份体制之间的管理差距太大，无法掌控
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基本信息- 作者：周亮
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-22
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