企业忠诚导向的集团公司管控实操模型23：财务管控（上）
十五、财务管控 “大军未动，粮草先行”，古代有无数经典战例都是靠断敌粮道来获取朱庇特的光荣。在集团公司管控体系中，最顺理成章也最容易想到的无疑就是财务管控了。 财务管控是集团公司管控执行体系中一种极其重要的手段，是集团公司总部控制成员企业的重要方法，财务管控的具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理，对子公司的投资规模、产品及经营成本、公司的利润率等方面的控制和管理，也包括关联交易、转移定价和合理避税等方面的财务安排等等。 1、集团公司的财务管控问题 集团公司管控成功与否一个重要的基准就是财务管控，如果集团公司管控失控势必最终体现在财务管控失控上面。 然而相比单体企业而言，集团企业的财务特征繁复的多：
这种窘迫的形势，要求总部必须完善财务监督的职能，以加强对下属公司的控制
2、集团公司总部的财权配置
财务管控要求集团公司总部明确其财务权利并进行合理地配置。
集团公司总部财权的主体是董事会或监事会——总经理——财务副总经理——财务部门，这四个层级都是行使财权的主体。
3、集团总部对下属公司的财务管控模式
无疑，最为理想的财务管控模式在既不能管的太死，又不能放的太开中间寻求平衡。
根据平衡程度的不同，可以有三种基本的财务管控模式：集权财务管控、分权财务管控和混合【网友评论】
- 【郑重声明】
- 免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。
基本信息- 作者：刘威
- 来源：全球品牌网
- 阅读：
- 时间：2006-12-22
-
相关信息- 关于企业内部管理制度建设的问题
规范性与创新性的企业管理制度
关于企业内部管理制度建设的问题
规范性与创新性的企业管理制度
论企业管理制度的软化
企业经济合同管理制度
如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件
企业改革发展的两大支柱：文化和制度
执行打假--中国企业管理的当务之急
如何让你的企业“长命百岁”？
点击排行
评论排行
关于我们 | 联系方式 | 合作伙伴 | 友情链接 | 站点地图 | 网站大事记 | 留言反馈
为了使本网站能够得到更好的浏览效果，请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)
版权所有 成功领袖网 www.21cbpc.com 最佳分辨率 1024×768 E-mail:21cbpc@gmail.com 灵意设计全程网络策划 备案序号：粤ICP备05135149号