企业忠诚导向的集团公司管控实操模型29：风险管控

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十九、风险管控 风险管控指的是通过风险管理体系来实现集团公司管控的要求。犹如没有人愿意得病那样，没有任何企业愿意遭遇风险。然而在经管领域，风险不仅种类繁多和无所不在，而且几乎象病毒一样无法回避和防不胜防。而企业集团由于组织规模庞大、管理层次众多和经营方向多元，势必使得对风险的嗅觉敏感度降低，造成风险对应能力下降。严峻的形势更加要求企业集团必须重视风险管控，从而能够识别潜在的风险，并且针对潜在的风险研究对策。 1、风险管控的框架 风险管控是对风险的识别、评估和预案应对的计划、组织和执行过程。风险管控的框架如下：

2、风险识别 风险的识别应当一种系统方法来进行，以确保组织的所有主要活动及其风险都被囊括进来，并进行有效的分类。以下是个常见的分类：1、环境竞争者竞争者令企业失去原有的市场竞争优势敏感性企业无法对变化的环境做出有效及时的反应股东关系直接关系到企业在资本市场上的筹资能力资本的可获得性公司可能无法筹措到足够的资金来支持自身发展灾难性损失自然灾害给企业造成巨大的损失政策.法规风险由政策.法规的不可测性及变化给企业带来损失行业风险由于行业有关要素变化，使企业丧失在行业中的优势地位金融市场风险由于金融市场的价格波动给企业的金融性资产造成损失供应风险关键原材料原部件的短缺使得经营无法正常进行2、战略环境监视无法及时发现竞争环境所发生的变化，及时调整战略业务组合企业没有良好的业务组合来实现其业绩的最大化价值评估管理层没能从战略角度评估某项业务衡量标准组织衡量标准只关注短期业绩或与业务战略不一致组织结构组织架构与变化了的企业战略不相适应资源分配资源分配无法维持企业在市场中的有利地位生命周期企业没能依照产品的生命周期及时调整自身的战略企业文化企业文化与变化了的企业战略不相适应3、营运客户满意由于对客户服务不够重视造成营业额下降人力资源岗位人员资格和能力不够产品开发新产品无法被市场接受质量问题由于员工的失误，造成产品不能符合市场的需要，无法完成企业的预期目标产品或服务失败由于某种产品的失败给企业的整个形象造成影响商品定价定价的不合理，比如企业使用现行市价与客户签订远期合同，由于市场价格的波动给企业带来可能的损失运营效率企业效率低下令成本

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基本信息

作者：刘威
来源：全球品牌网
阅读：
时间：2006-12-22