不用设置任何繁杂的密码,仅凭一张脸便可以在电脑中“出入”自如。在日前举办的北京科博会上,一款配置全球首创人像识别系统、识别率高达99.9%的联想天逸系列笔记本电脑,吸引了众多参观者的目光。
人像识别系统,只是联想自主创新征程的一个缩影。联想集团董事长杨元庆告诉记者,“创新是联想发展的原动力,也是联想品牌最核心的属性”。通过持续不断的技术创新、管理创新、品牌创新,联想成立21年来,已从一家十几个人、20万元投入的小公司,成长为全球第三大PC厂商,年销售额超过130亿美元。在5月31日信息产业部公布的2006年电子信息百强企业排序中,联想名列首位。
技术创新:成为功能应用领先者
“PC并不是简单的标准化商品,而应该为消费者提供个性化、差异化、好用易用的服务”。为应对国外PC巨头的激烈竞争,联想确定了“追求高品质和性价比,在有限领域成为领先的功能应用创新者”的技术创新宗旨,并且将技术创新由浅入深地划分成产品技术创新、功能技术创新和核心技术创新三个阶段。
第一代中文汉卡、第一台自主品牌服务器、第一台国产万亿次计算机、第一次跻身全球超级计算机500强排行榜并位居全球第十四位、中国首款自主研发安全芯片……在21年的自主创新历程中,联想不仅收获了累累硕果,而且建成了一套科学、高效的两级研发体系,形成了市场拉动的创新机制,并培育了以人为本、鼓励创新的企业文化。
在收购IBM个人电脑业务之后,联想集团迅速对研发体系进行了整合,建立了以北京、东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构。如今,联想每年技术研发投入达到25亿元,并已在高性能服务器、闪联技术标准等领域拥有了2000多项专利。
管理创新:核心竞争力的源泉
如果说技术创新打造了联想搏击长空的双翼,以供应链管理、双模式营销管理等为主要内容的管理创新,为联想打造的就是机警敏捷、高效运转的神经系统。
去过北京联想大厦参观的人,对联想自主开发设计的零部件仓库一定印象深刻。在这间仓库里,借助ERP(企业资源计划系统),可以最大限度地压缩零部件库存。
渠道创新是联想的另一法宝。从去年开始,联想把全国进一步划分为108个网络,推行精密分销和专卖店体系。如今,联想的代理商、专卖店不仅遍布大中城市,而且延伸到全国2000多个县城中的70%。同时,针对大中型企业和政府对产品和服务的不同需求,联想又开始尝试“
- 【郑重声明】
- 免责声明:成功领袖网登载此文出于传递信息之目的,绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学 习与交流,无意侵犯版权。如有侵犯您的利益,请告知。我们将尽快删除。
- 赛特集团实施企业竞争情报系统案例
上海理想集成协作环境解决方案
中尧世纪集团人力资源eHR解决方案
天狮集团崔景玉:润物细无声的知识管理推进
企业集团如何建立培训考核指标
战略管理案例分析-巨人集团的衰落
企业忠诚导向的集团公司管控实操模型35(END):品牌组合战略(下)
企业忠诚导向的集团公司管控实操模型34:品牌组合战略(中)
企业忠诚导向的集团公司管控实操模型30:文化管控
企业忠诚导向的集团公司管控实操模型29:风险管控






基本信息