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酒业,要抓“尾巴”?!

  过去的一年中,“长尾理论”,一个被冠以“彻底颠覆80/20法则”的新名词出现在人们的视野中。一时间,对“长尾经济”、“长尾效应”、“长尾效益”等等各种“长尾”追捧不已。有人预言,“长尾经济”将成为07年最热门的话题。那么,“长尾”对于酒业又有何干系?

  中国酒业经历了差异化营销、深度分销、关系营销、整合营销、蓝海营销等诸多概念的洗礼后,又迎来“长尾之论”。在长尾理论即将盖过蓝海战略的风头之前,我们应该在热闹中看清什么?  

  “尾巴”颠覆“二八”

  借鉴前阵子炒的火热的“蓝海战略”——国窖·1573、水井坊、金六福、洋河、宁夏红都实现了价值创新。如果说,“蓝海战略”讲的是回避同质化、低利润的“红海”,进入差异化、低成本的“蓝海;那么长尾理论就好似“蓝海战略”的2.0版,讲的是通过创意和网络,进入个性化定制生产的“蓝海”。

  “长尾理论”描述了这样一个新的营销时代:一个小数乘以一个非常大的数字等于一个大数;尾长不弱,小的、少的再也不是被忽视的力量了。

  依据2/8原则,毫无疑问我们应更专注和满足提升其中20%重要客户的需要。而在“长尾理论”诞生后,人们不再只关心“头端”20%却拥有80%的资源和财富的那一群人了,因为“尾部”的80%那群人占有的市场份额与20%的人占有的市场份额是相同的,甚至更多。中国有句俗话:“积少成多,涓涓细流,汇聚成河”。那么,只要将“尾巴”拖得足够长,就会聚沙成塔,产生意想不到的惊人效果。“长尾理论”让我们重新审视“二八定律”,改变了营销的轨迹,也再度改变了我们的思维方式。

  一些视角敏锐的酒业已经察觉到了“长尾理论”对二八定律的“颠覆”。意识到,在全新的商业模式下,企业的利润不再依赖传统的20%的“优质客户”,而是许许多多原先被忽视的客户,他们数量庞大,足以让你挣得盆满钵满;从企业产品的角度分析,拳头产品主打市场的老套路将趋末路……  

  “尾巴”扫过酒业

  果真如此吗?虽然“长尾理论”强调从以前不能盈利或者难以盈利的尾巴中找到新的盈利点,但问题是,如何挖掘出长尾的商业价值?如何确定哪些是那80%尾巴?

  众所周知,尽管目前白酒作为我国主流消费酒水,但紧随其后的啤酒、葡萄酒、保健酒、黄酒、洋酒等其他酒种集合起来却占据了60%左右的酒水江山。并且“尾巴们”随着时代的进程,发展势头渐猛,正逐步在切割和蚕食着白酒乃至整个酒水市场的份额。

  再将尾巴拖长精确点,在竞争激烈的白酒版块中,除了如“茅五剑泸”等并为数不多的全国性品牌外引领酒市外,作为尾部众多的跨地方区域性品牌、地方性品牌在各地都拥有一定的市场份额和竞争优势。正是这庞大的基层“尾部”,约占去整个白酒市场份额的70%左右。可以看出,如果将这

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    基本信息
    • 作者:佚名
    • 来源:全球品牌网
    • 阅读:
    • 时间:2007-2-9

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