知识管理吃“螃蟹”

您现在的位置：成功领袖网 >> 首席知识官CKO >> CKO访谈 >> 文章正文

知识管理吃“螃蟹”

在蓝凌公司的调查中，中国企业对知识管理认知依然缺乏统一的标准，众说纷纭。将知识管理理解为“知识型的企业文化”、“学习型组织”和“创新管理”的比例比较高。蓝凌公司夏敬华博士表示，这说明越来越多的企业知识管理的愿景是能够塑造知识型企业文化、培养学习型的组织、增强企业创新能力和强化企业共享能力。

夏敬华介绍称，知识管理核心活动包括知识沉淀、知识共享、知识学习、知识应用、知识创新五个环节认知。从重要层级上看，知识沉淀、知识共享、知识学习、知识应用和知识创新五环节，不管是从重要性评估还是从优先级上都表现了从低到高的梯度分布特征，这说明“知识创新”是知识管理的灵魂这个观点的认同度很高。

实际上，越来越多的CIO认识到知识管理是一个全面的系统管理工程。青岛啤酒股份有限公司企业管理部部长乔向红在谈及对知识管理的认识时表示：“知识管理既不单单是IT工程，也不单单是管理工程。我们现在做的知识管理项目，是把管理和IT系统建设并重，而且是同步进行。”

【网友评论】

【郑重声明】
免责声明：成功领袖网登载此文出于传递信息之目的，绝不意味着成功领袖网赞同其观点或证实其描述。以上内容仅供网友学习与交流，无意侵犯版权。如有侵犯您的利益，请告知。我们将尽快删除。

基本信息

相关信息

点击排行

评论排行

为了使本网站能够得到更好的浏览效果，请您使用IE6.0或以上版本浏览 (For better browsing effect,Recommend to use IE6.0 or above)